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5篇

与发展主题。在实施素质教育的伟大工程中，提高企业员工的素质，

不仅仅要重视企业员工学历水准的提高和业务技能水平的提高，更要

重视员工职业道德的提高。下面小编给大家带来个人素质提升计划5

篇，希望大家喜欢!

个人素质提升计划篇1

为全面提升公司全面质量管理和公司ISO体系维护，结合目前的

工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：

一、自身现状分析

(一)优势分析

1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通ISO品质管理体

系。

2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强(凡事依

公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础)。

3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。

4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。

(二)不足剖析

1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。

2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。

3、表达能力有待加强。

4、制程监督不彻底，标准化推行不够。

5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执

行力还须加强提升。

6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升

还需进一步加强。

二、个人能力提升具体方案实施

(一)、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、

加强公司品质体系全面推广。

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2014年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质

意识培训(含品质技能培训和品质体系推广实施)。

(二)提升公司品质提升计划实施力度。

按管理循环PDCA(计划-实施-检查-改进)体系推行公司品质提升

计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。

(三)表达能力的提升

在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学

好问，谦虚求教;熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己

置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。

(四)产品制程监督提升，配合技术部推行标准化

根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检

人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善;督导和协助

工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到

全面提升(包括生产效率和生产品质)。

(五)品质改善活动纠正预防措施执行力提升

依据ISO品质管理体系要求，遒照8D处理原则，对所有品质改善

活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动

完善解决。

(六)品质工作品质提升

强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门

各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素

养和工作技能。

三，个人成绩：

1,主导并协助技术部门推行产品评审作业程序

2，强化各产线作业指导书执行力(推行规范作业指导书，摈弃之

前所有手写作业指导书)

3，针对公司缺失或不完善的管理规