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设备管理工作总结(精选15篇)

设备管理工作总结1

____钻探项目经理部设备管理工作，在公司设备部门的正确指导

下，设备管理工作紧紧围绕公司生产经营目标，牢固树立设备管理为安

全生产服务的宗旨，以“规范管理，预防为主，养修并重”为方针，重

点做好设备的“管、用、养、修”环节，积极开展节能降耗，加强环保

等方面的工作，在全体职工共同努力下，确保了设备安全良好地运行，

为实现公司的各项经营目标提供了有力的保障。主要工作如下：

一、强化管理职责，理顺管理层次，提升管理水平

1、为了提高设备管理效率，落实设备管理责任，经理部从分管领

导、设备部门负责人、管理人员、到井队设备管理人员，按谁主管、谁

负责的原则，对设备管理责任进行了细分，形成了一级抓一级，层层抓

落实的设备管理模式，明确了职责，划分了责任。

2、经理部对设备一律实行挂牌上岗，重新制作了设备保养卡，指

定专人负责，专人操作，专人养护，定期保养。重要的设备都制定了设

备操作规程，明确要求设备操作人员，严格按设备操作规程进行操作，

确保设备安全运行；同时，在设备保养卡上，标明设备保养人、检修日

期和设备保养的工作标准和要求，使设备管理人员对设备状况及保养情

况一目了然。

3、加强设备计划管理工作。根据设备管理要求，经理部制定了设

备年度工作计划，并要求各基层队在年初制订了完整的年度设备预防性

维护保养检修计划，每月又根据年度计划和设备的实际运行情况，制定

切实可行的月度预防维护保养计划，加以认真实施，提高了设备管理的

针对性和设备管理的工作效能。

4、加强设备管理检查力度，促进基层队设备管理。经理部每月开

展一次基层队的督察工作，在检查过程中，从设备管理制度执行情况，

设备预防保养计划执行情况到设备使用操作，设备完好状态，设备的检

修保养及卫生整洁，以及设备管理台帐、报表记录是否规范、完整，真

实等都要进行认真检查，并将检查结果与基层队的职工收入进行挂钩，

从而，促进了管理，夯实了设备管理基础工作。

5、严格巡回检查确保设备看管到位。7月份到10月份5部钻机连

续进行搬迁作业，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运

对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，

重量大，危险因素多。但是经理部坚持高要求、标准操作严格关，加上

职工努力克服重重困难最终各井次在规定时间内，顺利开钻。而其中最

为关键的内在条件在于设备维护、保养工作到位以及之前的安装工作到

位。

今年无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。

同时，重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以

及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的.

重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得钻

井生产保持着良好状态。

6、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设

备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状

况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的

运行条件和对设备的改善。对设备技术档案每月检查一次，对未及时填

写的及时通知基层队，保证技术档案能及时反映出设备的维修状况，有

利于对设备的管理。

7、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备

运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理人员，检修质量是

第一要务。无论是设备大修还是抢修，对拆检的设备仔细检查，对损坏

设备用心查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

二、加强业务培训，提升员工素质，稳定设备管理队伍

1、随着公司基层队建设的落实和到位，基层队增加了大量的新设

备，大量的设备经过一段时间的运行后，需要维修和保养的项目逐步增

多，而我们基层队的设备管理人员一时还难于驾驭许多新设备，设备的

高技术含量和员工的相对低技能水平的矛盾日益显现，这就为我们设备

管理工作提出了新的要求，因此，我们针对现状，加大了员工的培训力

度。一是选拔一批文化程度较高，对设备管理工作感兴趣的年轻职工充

实到设备管理队伍中来，同时，还采取提高了设备管理人员的工资待遇

的措施，以保持设备管理队伍的稳定。

设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健康，如

若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作

效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识

不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次