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员工绩效考核工作总结

各位领导大家好！我是__，主要负责绩效考核工作。为了更

好的完成2023年目标任务，支持、服务公司主流程的高效运行，

我把2023年的工作简要梳理，分六部分向大家汇报，不到之处

请大家给予指正。

一、岗位描述：

在后勤主管的直接领导下：监督制度落实，验证目标任务完

成结果，组织绩效考核与分析，客观公正的进行评价。配合各单

位工作开展，为主流程运行提供支持与服务。

二、岗位职责（任务清单）

1、负责监督、抽查制度落实。

2、负责完善考核体系，起草考核方案、审核考核细则。

3、负责组织对高层管理人员绩效考评。

4、审核、汇总中层管理人员绩效考核结果，并监督绩效考

核结果的应用。

5、负责组织绩效分析，汇总评价结果；根据绩效分析评价

结果，对相关单位制定的整改措施跟踪验证，促进工作的持续改

进。

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7、负责监督各项基建工程的过程监督和验收。

8、负责汇总、核对、编制公司生产经营运行总结。

9、负责抽查、审核原始考勤和工资造册清单；审核奖罚和

汇总奖罚数据。

10、负责组织监事工作会并编写监事工作总结。

11、完成集团、公司安排的各项临时性工作并及时回复。

三、完成目标

1、考核覆盖率100%。

2、效果验证率100%。

3、流程支持零投诉。

4、数据核对无差错。

四、完成目标任务采取的措施（分6部分）：

一）加强自身学习并应用。首先要透彻领会公司的管理理念，

与公司的管理理念保持一致，发挥桥梁的作用，做好上通下达。

其次学习掌握公司的各项规章制度，利用各项管理工具，熟练的

开展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于坚持原则、

公平、公正、自律，处处做好表率，避免破窗效应的产生。

二）完善支撑措施。完善绩效考核体系，设定考核周期、量

化考核细则，分系统（物供、物管、生产、销售、发展、财务、

后勤保障），分层次（高层、系统、车间部室、班组）进行考核。

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结果由考核

办监督，审核率达到。

三）工作务实、坚持原则。重过程，工作过程控制中的细节

决定着目标任务完成的最终结果。根据事前计划、事中控制、事

后总结评价的程序，通过数据核对、实地查看、实物验证等方法，

对公司购进的原辅料；生产过程的控制；入库产品的保管；各类

产品的销售；财务管理工作等进行跟踪验证。发现问题及时向公

司高层反馈，并参跟踪整改效果的验证，促进持续改进。盯结果，

目标任务完成的结果，是验证一个人工作能力的高与低，每月组

织考评组认真考评，考评过程实事求是，坚持客观、公平、公正

的原则，精心核对、汇总每一个数据，做到忙而有序，确保数据

无差错。

四）深入实际、高效沟通。无论哪个岗位，工作质量的好与

坏完全取决于人的思想认识，用积极地心态和消极的心态去做工

作，得出的结果截然不同。要多深入，采取多种形式和各级人员

真诚沟通，互换思想。了解推进绩效考核的效果、期望及存在的

问题，耐心解答员工