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绩效管理培训心得体会范文（通用5篇）

绩效管理培训心得体会范文（通用5篇）

当我们对人生或者事物有了新的思考时，写心得体会是一个不错

的选择，这样能够培养人思考的习惯。那么写心得体会要注意的内容

有什么呢？下面是小编帮大家整理的绩效管理培训心得体会范文（通

用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

绩效管理培训心得体会1

绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科

学管理模式，其目的在于使人的行为量化而达到帮助企业实现战略目

的和管理目的。在绩效管理中，各级管理者是实施的主体，发挥着桥

梁作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负

责，其素质的高低直接关系到企业绩效管理工作的成败与否。为此，

日照供电公司把提高各级管理者对绩效管理全过程的认识和理解摆到

突出位置，以当好五个角色，提高五种能力为重点，夯实绩效管理工

作基础。

当好宣传员，提高向员工灌输绩效管理认知的能力。绩效管理的

主体是管理者和员工，首先要引导全体员工转变观念，统一思想，增

强对绩效管理重要性的认识，使全体员工真正领会集团公司党委的决

策，全面理解绩效管理的内涵和战略意义。首先，管理者自身要加强

学习，做到思想观念的转变要比员工更加深入，在绩效管理中的工作

技巧比员工更加娴熟，确保更好的理解和执行。其次是要加强宣传教

育，充分利用日照电力报、信息港、电力动态等媒介，有计划地开展

宣传活动，使员工接受、理解绩效管理的基本理念、概念，掌握基本

的操作要领。通过广泛宣传，加强培训，使全员都懂绩效管理，都谈

绩效管理，都知道如何提高自己的绩效，将管理的责任交给员工自己，

使企业真正用好绩效管理这个管理杠杆，教会员工如何制定自己的绩

效管理并很好地管理自己的绩效，把员工锤炼成自己的绩效管理专家，

更好地进行自我管理。

当好合作伙伴，提高与员工协作共赢的能力。倡导管理者与员工

的绩效合作伙伴的关系，是绩效管理的一个创新，突破了传统意义上

的上下级观念，实现了管理者与员工关系在绩效上的统一，使管理者、

员工以及企业本身都成为了绩效管理的责任者和受益者。管理者的绩

效高低通过员工的绩效来实现，员工绩效的提高即是管理者绩效的提

高，员工的进步即是管理者的进步。通过在公司内倡导这种合作伙伴

关系，使各级管理者树立对员工负责就是管理者对自己负责的意识，

促使管理者与员工同舟共济，风险共担，利益共享，协作共赢。提高

分解目标与制定目标的能力。绩效管理是企业的战略规划、远景目标

和员工的绩效目标的有效结合。在这一过程，管理者必须当好指导员，

科学分解战略目标和制定部门目标与员工目标，层层分解部门目标和

岗位职责。部门负责人在与员工共同设定具体的绩效目标时，要根据

企业的年度经营计划和管理目标，围绕本部门的业务重点、策略目标

制定本部门的工作目标计划，根据员工具体岗位职责，将部门目标层

层分解，具体到相关责任人，使每个员工按照企业要求的方向去努力，

确保企业的战略目标真正得以落实。

当好教练员，提高与员工沟通的能力。绩效目标制订后，管理者

要做的工作就是如何帮助员工实现目标。在这一过程中，管理者应做

好教练员，与员工保持及时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩

的提升。有效沟通是绩效管理成败的关键，而在企业中沟通的技能往

往是许多管理者所欠缺的，所以，要想管理好员工的绩效，管理者必

须不断研究沟通的技巧、方法，提高沟通的能力。要营造良好的平等

沟通氛围，改变传统的自上而下传达任务的方式，积极建立彼此的信

赖关系，要善于做好正面和负面的沟通，既要激励先进者，又要鞭策

落后者，通过有效的沟通和激励，激发员工对工作和目标的热情，鼓

舞和指导员工高效率地行动，促使员工及时发现问题，并主动采取措

施去解决问题。

当好记录员，提高科学评估员工绩效的能力。员工的绩效最终要

通过评估检验，管理者必须掌握如何才能更加公平、更加公正地考核

员工的方法，给员工一个说法。管理者要善于做有心人，坚持在日常

工作中切身观察，认真当好记录员，记录下有关员工绩效表现的细节，

形成绩效管理的文档，以作为月度和年终考核的依据。在绩效考核中，

要站在第三者的角度看待员工的考核，综合各个方面给员工的绩效表

现做出评价，要做到不人云亦云，不道听途说，确保绩效考核有理有

据，公平公正，为公司薪酬管理、培训发展提供一个重要依据，为公

司营造人人比业绩，人人比贡献的“不安于现状、不相安无事”的良

好氛围。

绩效管理培训心得体会2

为了不断适应市场的