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医院经营部主任主要职责+职位说明书+经营管理制度--第1页

经营部职责

经营部主任做好以下工作：

一．制定医院经济工作计划。要结合医院业务、经济发展的目标

要求，拟定经济工作月度计划，并认真组织实施。

二．运用经济管理方式加强医院管理。要结合业务、经济管理目

标，制定医院经营改革政策和具体措施，充分利用经济杠杆的管理作

用，对业务、经济工作严格按方案进行检查、考核，以保障业务、经

济工作、财务计划的落实。

三．调查研究当好参谋。要结合医疗市场变化、医院经济的实际，

深入科室做好调查研究，对发现好的作法和工作的问题，及时提出意

见和建议，向医院领导反馈，为增收节支作出成效。

四．指导、督促各科工作计划和医院的各项规章制度的执行情况，

及时完成医院下达的指令性任务。

五．指导、协助处理多环节因素的投诉。

六．负责科间等关系的协调。

七．负责全院各科室（班组）奖金的考核。奖金分配要体现公开、

公平、公正原则

八．负责每周召开一次例会，督促职能科室管理考核实施，重要

的及时向医院领导请示报告。

经营部职位说明书

XX医院有限责任公司

职位名称：专科主任所属部门：经营部

直接上级：总经理直接下级：本部门人员

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职位

负责相应专科门诊的经营管理活动。

目的

1、了解医疗服务需求情况、医疗动态与竞争对手的经营状况，分析医疗市

场竞争趋势。

2、组织制定医疗及服务经营计划，撰写医疗市场分析报告，提出改进医疗

服务的意见。

3、指导、管理相应专科的经营活动，与各职能部门进行沟通与协调。

工

4、利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动，做好医疗服务项

作

目的推广与宣传工作。

职

5、利用医院的优势广泛开展医疗技术项目或其他项目的合作。

责

6、利用收集和积累的客户信息进行整理、汇总与分析，根据医院定位选择

目标顾客群，有针对性地为相关部门和科室提供经营资讯。

7、指导相应专科和相关人员的经营技能训练并建立相应的培训案，提高全

员、全程经营水平。

8、完成院领导委托与自行发展的工作。

1、对本部门工作和员工的管理权及业绩考核权

工2、向总经理报告工作权和对全院工作的建议权

作3、对本部门员工工作的检查督促权

权4、对本部门员工的岗位调配权，聘用与奖惩建议权

力5、总经理授予的其它权