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生产现场管理任务一现场与现场管理3任务二搬运管理任务三定置管理214任务四“5S”活动

1.掌握现场管理的任务和内容；2.熟悉搬运原则；3.掌握定置管理的基本原理；4.熟悉“5S”活动的内容；5.掌握开展“5S”活动的原则；6.能够根据企业的实际情况绘制定置管理图。任务目标：生产现场管理

任务一现场与现场管理一、现场和现场管理的概念现场一般是指作业场所。现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。

任务一现场与现场管理二、现场管理的特点1.基础性2.系统性3.群众性4.开放性5.动态性

任务一现场与现场管理三、现场管理的任务和内容1.现场管理的任务（1）以市场需求为导向，生产适销对路的产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产品品种、质量、产量、产值、资金、成本、利润和安全等经济技术指标。（2）消除生产现场的浪费现象，科学地组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，实现生产的高效率和高效益。

任务一现场与现场管理三、现场管理的任务和内容（3）优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想水平与技术业务素质。（4）加强定额管理，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。

任务一现场与现场管理三、现场管理的任务和内容（5）优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、调度、财务和安全等专业管理保证体系，并使它们在生产现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制生产现场的投入与产出。（6）组织均衡生产，实行标准化管理。

任务一现场与现场管理三、现场管理的任务和内容（7）加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，出现异常现象能及时发现和解决，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。（8）治理现场环境，改变生产现场“脏、乱、差”的状况，确保安全生产、文明生产。

任务一现场与现场管理三、现场管理的任务和内容2.现场管理的内容具体内容包括作业管理、物流管理、文明生产与定量管理、生产现场质量管理、生产现场设备管理、生产现场成本控制、生产现场计划与控制、优化劳动组织与班组建设、岗位责任制、生产现场管理诊断。

任务二搬运管理一、搬运原则（5）（4）（3）（2）（1）搬运路线方面提高作业效率方面减少等待和空载方面搬运自动化方面便于搬运方面

任务二搬运管理二、搬运方式1.从技术发展上分为人力搬运、简单工具搬运、机械化搬运和自动化搬运四种方式（1）人力搬运即依靠员工体力，用手搬肩扛。这种方式比较简单，但效率低、人工费用高、员工容易疲劳。一般只适用于物体小、数量少、质量轻、搬运距离短的情况。（2）简单工具搬运即利用手推车、工位器具搬运。这种方法简便，搬运效率较前者高，员工不易疲劳。一般适用于件小量大、搬运距离短的情况。

任务二搬运管理二、搬运方式（3）机械化搬运即利用火车、轮船、汽车、叉车、电瓶车、起重机和吊车等设备进行搬运。这种搬运方式灵活、效率高、运输量大、节省人力、费用低和适用范围广，既可以运大件，也可以运小件；既可以长距离运输，也可以短距离搬运。（4）自动化搬运即利用机械手、传送带、悬挂链和滑道等进行搬运。一般不使用人力。这种搬运方式效率更高，费用更少，一般也只适用于物件小、数量大、质量轻、距离短的情况。

任务二搬运管理二、搬运方式2.从对在制品进行管理分为送货和取货两种方式按工艺顺序，上道工序加工完后，要把在制品按时、按质、按量送往下道工序。这种方式，在制品顺流而下，容易了解加工进度，但占用在制品量多。（1）送货方式这是后道工序向前道工序提取必要的物料。这种方式可以严格控制在制品的数量，一般适用于产品质量比较稳定的大量大批生产类型。（2）取货方式

任务二搬运管理三、搬运分析1.搬运方便系数分析搬运方便系数分析又称搬运活性系数分析，是以搬运工序为对象，对各道工序之间搬运方式的分析。

任务二搬运管理三、搬运分析搬运方便系数说明

任务二