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工程联系单和监理工程师通知单管理制度

1目的

为了便于施工过程中各单位间的联系，及时处理各种工程问题，本工程采用“工程

联系单和监理工程师通知单”作为书面联络手段，本制度明确了工程联系单及监理工程

师通知单的适用范围及方法。

2适用范围

本制度适用于xx能源股份公司大战场风电场2×49MW项目。

3规范性引用文件

本制度依据类似工程建设管理标准编制

4职责

4.1建设单位、总承包管理单位、监理单位负责审查工程联系单内容，并协调各

施工单位进行工作；

4.2各工程联系单受理单位负责完成联系单要求进行的工作。

4工程联系单和监理联系单的适用内容

4.1工程联系单适用内容

只能用于工作联系，施工单位需要建设单位、总承包管理单位、监理单位或设计

单位解决某些问题，都可以填写“工程联系单”，然后分送有关单位。（注：“监理工程师

通知单”其提出方是监理单位；“工程联系单”其提出方是承包商，包括设计单位、施工

单位、调试单位）。

4.2监理工程师通知单适用内容

在建设期间，监理工程师要对设计单位提出的施工图纸进行确认，对建筑、安装

工程的施工质量进行跟踪检查与复核，监督施工单位按照部颁规程、规范施工，参加

阶段性和隐蔽工程质量检查及验收，在工作中除发现重大问题必须正式行文通知有关

单位外，其它问题可以以“监理工程师通知单”的形式提出问题和改进形式，例如监理

工作安排的建议、请示帮助解决某一个问题、提请施工注意某些问题等，经总监理工

程师签发后下发。

5工程联系单和监理工程师通知单的编码和签发

5.1监理工程师通知单、工程联系单的编号，原则上是按照监理单位不同专业流

水编号序时编号，格式采用统一格式，以便于联系单的归类和查阅。

5.2涉及面不大的工程联系单由各单位的有关职能部门负责人签发，涉及面较

大联系单由个单位主管领导签发，并加盖相应的公章。

5.3所有工程联系单内容必须由建设单位、总承包管理单位和监理单位审核，

需要时，发送至设计院进行审核，至审核签发后工程联系单的受理单位受理一般问题

当日应当处理完毕，短期内难以解决的问题必须在三日内对提出单位作出明确的答复。

5.4工程联系单不能代替设计变更。

5.5工程联系单一式七份，由承包单位填报，建设单位三份、总承包管理单位、

监理部、承包单位、设计单位各一份。工程联系单样式见附表1。

5.6监理工程师通知单一般情况由各专业监理工程师填写，总监理工程师签发。

监理工程师通知单样式见附表2，监理通知单回复单见附表3。

6考核

6.1工程联系单和监理工程师通知单的受理单位未按期处理，造成工作延误的，

使情节轻重由建设单位考核受理单位500—2000元；

6.2建设单位所属的各部门受理工程联系单后，未按期处理或提出处理意见的，

造成工作延误的，视情节考核受理单位200—1000元。

附表：工程联系单

表号：

工程名称：编号：

致项目监理部：

承包单位（章）：

项目经理：

日期：

项目监理部意见：

项目监理部（章）：

专业监理工程师：

总监理工程师：