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六查六看剖析材料多篇

按照上级要求，这天我们召开领导班子的专题民主生活会，我从精神

状态、工作作风、管理方法等六个方面进行反思。

一、精神状态方面：

1、存在问题：一是存在“过得去”思想。尽管树立了“干得更好、

追求最好”的工作标准，但在具体工作中没有时刻做到“高一档、严一

格”，不能做到精益求精，追求完美。二是存在求稳怕乱思想。工作上，

沿用过去的方法多，而主动打破平衡创造性开展工作少。即使有一些新想

法和新思路，但在专题研究和深入推进上做得不够。比如，为转化后进职

工而开展的“三心派对”活动以及《党支部月度关键问题工作制度》，实

行一年多以来，虽然取得了必须效果，也得到了上级组织的认可，但在如

何进一步优化方案、增强实效性上思考得还不够。三是存在畏难思想。目

前，由于物价上涨，职工对增加收入的期望值高，而车站由于缺乏自主权，

总感觉到工作不好做，加之干部职工队伍参差不齐，因历史遗留问题上访

人员多，感觉到工作难度大，压力重重。

2、整改措施:一是提高工作标准。强化“干得更好、追求最好”的工

作标准，坚持以科学思维指导工作，以高标准严于律己，以又好又快为奋

斗目标，确保高质量地完成上级部署的各项工作任务。二是转变思想观念。

正确处理好维护稳定和开拓创新的关系，去除“求稳怕乱”、“固步自封”

的思想，清理那些无实际效果和效果并不明显的工作制度，将那些成效明

显的工作方法做大做强。同时，把干部职工的聪明才智作为改善工作的力

量源泉，把“敢想敢试”的创新思维落实到安全生产工作中，努力实现

“保安全、保任务、保稳定”三大目标。三是解决好难点热点问题。

二、工作作风方面：

1、存在问题：日常工作中，虽然能够坚持深入管理层和操作层，去

发现安全管理和生产中存在的问题，但离“硬起手腕抓安全”的要求还有

差距。一是思考到一线职工收入比较低，或多或少存在“放一马”的思想，

发现问题批评得多，动真碰硬考核得少。即使进行考核，大多降一个标准、

低一个层次。二是思考到科室和车间干部工作辛苦，经常不分白天黑夜在

现场摸爬滚打，对他们工作管辖范围内出现的问题，也舍不得过分严厉批

评，尽量低调处理，点到为止。三是存在抓大放小现象，对倾向性、普遍

性问题抓得比较紧，而对职工存在的劳动纪律方面的问题抓得不够。

三、管理方法方面：

1、存在问题：一是对重大问题思考不够。一般状况下，自己能坚持

与班子成员一道研究车站的发展方向和重大工作，但有时候工作一忙起来，

就容易陷入事务主义的怪圈，事无巨细，事必躬亲，不能静下心来思考人

员、制度和管理等息息相关的重大问题。二是领会集团的工作要求有差距。

2、整改措施：一是坚持管理上抓大放小，安全上抓小防大。对队伍

素质、安全制度、生产设备、管理办法和工作环境等影响安全的关键性因

素，坚持与班子成员一道多分析、多思考，争取站得更高一些，看得更远

一些;对影响安全的倾向性问题，坚持站在就事论理的高度来分析和研究，

解剖后面潜在的共性原因，指导科室、车间有的放矢抓好整改;同时，坚

持做到操作层暴露的问题从管理上找原因，重复发生的问题从机制上找原

因，危害严重的问题从制度上找原因，根据问题的最末端和最本质原因制

定对策抓整改，确保治标又治本。二是坚持创新思维，创造性的开展工作。

平时多做调查研究，全面掌握车站的整体状况以及工作重点、难点和关键

点，同时吃透上级精神，找准上下的结合点，确保既做好上级的“规定动

作”，又做好贴合车站实际的“自选动作”。

四、自身作用方面：

1、存在问题：一是有本位主义思想。对党委主抓的工作思考得多一

些，对其他工作虽然也有思考、有指导，但工作力度不大。“四大”活动

中，党委集中抓了安全大教育活动，透过安全形势教育、案例教育和主题

教育，取得了一些效果，但对大检查、大反思和大整改的督促指导力度不

够。二是发挥班子的整体合力不够。

2、整改措施：一是带头维护班子的团结。坚持做到大事讲原则，小

事讲风格，像爱护眼睛一样爱护班子的团结，坚决维护集团班子的整体形

象和群众权威，多与行政领导、班子成员交心、沟通，进一步增强班子团

结，增强战斗力。二是注重班子整体合力。全心全意支持每个班子成员，

个性是站长的工作。做到参与不干预、补台不拆台，到位不越位，尽职尽

责抓干部带队伍。

一、“六查六看”查摆问题的指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以学习贯彻落实科学发展观为主线，

以学习宣传贯彻党的十七大和自治区、地、市的有关精神为主题，认真总

结疾控