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企业在业财融合中存在的问题及应对举措

摘要：为了给企业在业财融合中的实践提供一些参考，本篇文章介绍了业财融合，论述了业财融合的意义，探究了企业在业财融合中存在的问题及应对举措，得出如下结论：针对企业在业财融合中存在目标不明确、业务人员和财务人员缺乏沟通缺乏互相理解、系统设置不够合理等问题，企业应在明确业财融合目标的基础上，搭建业务人员与财务人员交流平台，促进双方协调配合，优化系统，确保业财融合顺利实现。

关键词：企业；业财融合；财务

中图分类号：F275

引言

自高顿财务培训机构在非财务经理财务课程中提及业财融合这一概念后，业财融合就成为企业财务改革的主要方向。但是，企业业财融合经验不足，业务人员与财务人员缺乏沟通，导致业务与财务融合壁垒重重，阻碍了经营价值最大化目标的实现。因此，探究企业在业财融合中存在问题的应对举措具有突出的现实意义。

1.业财融合的概念

业财融合隶属于管理学范畴，是一个持续演化、持久不断的过程。业财融合实现的标准是“有效反映，有效管控”。其中“有效反映”可及时且客观反映业务进展情况、执行成效情况、资源消耗情况，并为业务、资源、执行提供决策依据；“有效管控”特指财务管理相关政策、规则可影响业务进展、执行成效、资源消耗与业务人员行为，为业务顺利开展与高质量发展提供保障。同时，在业务需求引导下，业务部门层层传递经济权力，而财务部门围绕“合规、效益、效率”目标在前端设置经济规则倒逼经济责任环环相扣，业务规则、经济规则随着业务运营持续优化。

2.业财融合的意义

业务融合的推进，不仅有利于企业内部风险管理，而且还可以提高企业总体效益。

一方面，在企业业财融合过程中，企业财务部门参与到业务管理工作中，财务部门可全面掌握企业业务数据信息，为企业建设发展提供富有价值的理论数据支撑。同时，实施业财融合后，企业财务工作涉及各个业务环节，财务部门可以进一步了解业务运行情况，并借助财务管理工作开展的契机，纵深开展预算制定工作。以预算数据为依据，与业务部门强化合作，充分发挥企业业务部门财务监督职位效能，及时了解内部控制风险问题，并预先发出警报，便于内部风险管理工作的精准开展[2]。

另一方面，盈利是企业业财融合的主要目的。实现业财融合，面向企业各个生产环节进行分析、研判，预先制定优化策略，并将策略反馈数据传输给企业财务部门，全方位提升企业业务价值水平与经营效益。在简单记录、核算企业中经济业务的基础上，与业务部门协同配合，促使企业内部财务会计管理工作覆盖企业经济业务，最大限度发挥企业财务会计部门在企业建设发展中的效用，提高企业总体发展效益。

3.企业在业财融合中存在的问题

（1）企业目标不明确

企业业财融合的共同目标生成于动态发展的竞争中。虽然当前企业财务会计知识储备较为充足，但是现有目标不够明确，未融入动态、创新理念，无法满足企业财务经典案例、数据分析要求，也无法为业务长线发展提供参考。加之我国管理会计理论发展较晚，业财融合的研究文献较少，业财融合目标制定仍然处于初级阶段，甚至忽视了目标的统一设置，影响了企业业财融合的顺利实现。

（2）业务人员和财务人员缺乏沟通

在企业内部，财务会计人员多数接受过严谨的财务知识培训，追求对数据的精细化管理，但对于业务知识不够了解；而业务人员长期以来在利润中角逐，追求发展行业优势，对财务信息特别是利息计算、成本预算不够关注。业务人员和财务人员工作模式的差异与工作物理空间的分割决定了两者沟通的缺失。加之企業各部门统一财务统筹管理意识的缺失，导致业务部门、财务部门之间存在沟通鸿沟，对业财融合进程造成了阻碍[3]。

（3）业务人员与财务人员缺乏互相理解

在企业运营过程中，财务部门人员将账目记录、数据控制作为工作重点，注重在记账、报账、算账中落实会计准则，并有机整合企业利润、资产完成现金流核算；而业务部门人员则将财务、资本的计算、控制作为部门发展的桎梏。这种情况下，财务人员不会主动理解业务部门的工作内容，业务部门也经常忽略财务管理的重要性，对财务制度、财务流程理解力不足，企业财务部门、业务部门的融合过程陷入僵化境况。

（4）系统设置不够合理

企业业财融合是一个系统体系，业务信息系统、会计信息系统是业财融合的基础。虽然多数大规模、资金雄厚且管理系统完善的企业在内部发展的过程中投入了业务信息系统、会计信息系统，但多数企业受人力资源、资金、管理流程等因素的干扰，无法合理设置这两个系系统，它们之间存在大量信息孤岛。信息孤岛的存在，制约着两个系统数据的对接，影响了业财融合的进程。

4.企业在业财融合中存在问题的应对举措

（1）明确业财融合的共同目标

明确的业财融合目标是企业找寻适宜成长行为模式的前提，可以在业务、财务部门结合理论假说的支持下，促使财务人员借助会计理论阐述经济行为，并遵循特定规律协调与业务部门之间矛盾。从