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8个有趣并有深度的财务管理小故事--第1页

个有趣并有深度的财务管理小故事

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪

一位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知

道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病

于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及

本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针

管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此

响遍全国。”

财务故事二：曲突徙薪

有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边

又有很多木材。

客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有

火灾，主人听了没有做任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑

灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是

并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

有人对主人说∶“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备

筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有

被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”

主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

【感悟】

一般企业的财务管理还是停留在“头痛医头、脚痛医脚”的事后

控制阶段，缺乏财务规划意识，导致的结果就是管理人员成天扮演

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产就会灰飞烟灭；或者讳疾忌医，等到病入膏肓才想到去看“企业医

生”，但往往错过了治疗的最佳时机，最终回天乏术。可见，事后诸

葛亮于事无补，防患于未然才能从根本上解决问题。正确的管理思路

应该是先从企业的战略出发，规划好企业的财务战略，建立健全财务

制度、预算管理制度和内部控制制度，按胜任力模型选择合适的财务

人员，加强财务知识的培训普及工作，做到事前有规划、事中有控制、

事后有分析，才能把财务风险消灭于萌芽状态当中，为企业的健康发

展保驾护航。

财务故事三：让每磅铜的价格翻一万倍

1947年，自由女神像翻新后留下了大量的废料，美国政府为了清

理这些废料，向社会广泛招标。但是由于美国政府出价太低，好几个

月过去了，依然没有人应标。此时，远在他国的一位犹太人听说了此

事，立即飞到纽约，在看过自由女神像下面堆积如山的铜块、螺丝、

和木料后，他未提任何条件，当即揽了下来。

许多人为他这一愚蠢举动暗自发笑，因为在纽约州，对垃圾的处

理有严格的规定，弄不好就要受到环保组织的起诉。就在一些人要看

这个犹太人笑话的时候，他开始组织工人对废料进行分类。他让人把

废铜熔化，铸成小自由女神像；把水泥块和木头加工成底座，甚至把

从自由女神身上扫下来的灰尘都包装起来，出售给花店。不到三个月

时间，他让这堆废料变成了350万美元,使每磅铜的价格整整翻了一万

倍!

财务故事四：情侣苹果的故事

元旦，某高校饭堂前，一老妇守着两筐大苹果叫卖，5毛钱一只

（成本4毛），因为天寒，问者寥寥。一教授见此情形，上前与老妇

商量几句，然后走到附近商店花3元钱买来节日织花用的红彩带，并