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关于整治方案3篇(制定整治方案)

关于整治方案1

20xx即将过去，回顾这一年的点点滴滴，保安工作总体

来说比较顺当，治安大事比同期来说相对削减了许多，但由

于公司的.培训与管理制度跟不上，人员流失率较大，保安的

人员基础差，造成了保安人员纪律散漫，工作态度不主动，

责任心不强，执行力度不够等问题。为提升叠彩城服务形象，

提高保安部的工作质量，特提出以下几点来转变目前现状：

一、人员录用。

将保安人员的录用标准年轻化，从形象和精神面貌上来

体现整体效果。转变过去抓壮丁的方式，令缺毋滥，对新进

员工选择实行先培训，后上岗的模式，让每一位新员工准时

生疏岗位职责，生疏岗位操作流程，了解公司各项规章制度，

保证工作的顺当开展。

1、依据服务合同中关于员工录用标准、以及重庆市祥

怡物业管理有限公司员工形象要求招录员工，确认录用前背

景调查后报叠彩城管理处经理审核同意后录用上岗；

2、员工录用后三天内向甲方提交辖区派出所出具的无

刑事记录的证明；

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3、员工录用后七日内完成各个岗位操作培训、员工礼

仪培训等，经测试合格后方可连续录用和执岗；

4、二月内通过公司内部调整等方法调整完毕叠彩城现

有超龄保安（超出合同商定）和业主保安；并不在录用小区

业主在叠彩城从事保安工作；

5、叠彩城管理处经过工作抽查发觉员工重大违纪者，

或严峻违反祥怡物业公司员工守则者直接开除并准时补录

新员工，依据重庆市祥怡物业管理有限公司和重庆市龙运物

业服务公司相关制度执行，两家公司制度衡量不全都时接受

应用衡量惩处严峻的；

6、龙运公司负责处理派驻叠彩城的员工的一切纠纷处

理，包括但不限于劳务纠纷等，并担当相应的管理责任；

二、门岗管理。

各门岗是小区特殊重要的岗位，保安队员既要维护好大

门口的交通秩序，引导车辆的行驶及行人的过往，保证车辆

和行人的平安，特别的对外来人员和临时车辆的把握更要严

加把握，更要做好平常的警戒工作来保证小区的平安。但目

前存在的问题就是对大门岗没有实施有效管控，个别不负责

任的员工对外来人员没有有效管控，没有盘查登记，物品放

行也未依据规定进行，与业主沟通不到位，对业主反映的问

题不准时上报处理，这是对工作极端不负责的表现，后果特

殊严峻，因此，大门岗的失职将影响到整个小区的平安管理

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和服务质量。针对这一现象，我们将建立一套可操作性的、

完善的管理规章制度，将各项制度惯穿到每一位队员，明确

公司保安的岗位职责，明确各个岗位的岗位责任，工作责任

及工作范围，明确各个岗位之间的工作关系，规范工作行为、

提高工作质量。

1、严格执行门岗管理制度、物品放行制度、盘查制度

等；外来人员盘查率85%；物品检查放行100%；

2、加强装修建材进入管理，对于装修限制违规材料进

入小区加大管理和运输车辆核实力度；

3、主动关怀业主及小区老人、小孩，供应力所能及的

支持和关怀；主动给外出的老人和小孩开门；

4、跟进出的业主点头微笑、对比较生疏的业主打招呼、

问好、简短闲聊但不能涉及到小区家事；要求礼仪服务，对