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建筑工程项目部工作总结

建筑工程项目部工作总结1

2X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。X楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的多次更改，给项目部带来了多次返工，给施工带来了肯定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热诚去对待并认真完成每一项更改工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超出同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中显现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在X主体验收时，顺利通过并实现优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的全都好评。

在保证质量与进度的同时，项目部还特别重视对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。X4年被评为“市级安全文明工地”。做到了“安全、质量、进度”的全面完善。X，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2X9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务特别重，项目部全部工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。全部这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮忙是分不开的。

X公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了特别好的完善与协调。

“一体化管理”的25个掌控程序从各个方面引导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了特别好的掌控。

“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、掌控了污染物的排放、节省了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。

X年对于X集团来说是特别具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工相互搭配，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。

我信任X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美好。

建筑工程项目部工作总结2

跟随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时间，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B—4住宅楼工程项目部于20xx年9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的乐观搭配下，工程施工正在井然有序的进行。

B—4住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，坚固树立了“安全第一，防备为主”的引导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安靖和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。

匆忙走过20xx年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：

一、工程概况

潞安·泽盛苑北区B—4住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇相近。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。

二、完成工作情况

1、生产技术方面

20xx年初期，在条件恶烈的情况下，我项目部乐观组织人员提前进场，

做好工程防寒措施，合理布置工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员认真编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计更改，然后依据更改内容重新引导施工。对于显现的更改，布置专人负责记录，并及时告知作业队施工，更改内容重点部位重点检查。譬如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部首先通知相关人员及时整改。施工项目部工作总结自20xx年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各