公司员工持股计划实施计划方案计划书.pdfVIP

员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或者股票的股分制形式。50年代，美国经济

学家路易斯·凯尔索认为，生产要素惟独资本劳动两种。现代市场经济和科技进步使资

本投入对产出的贡献越来越大，少数拥有资本的却能获得大量财富，这势必造成资本的

急剧集中和贫富差别的迅速扩大而导致严重的分配不公，成为影响社会稳定和生产力发展

的隐患。凯尔索为此提议，建立一种使产权分散化，让员工都能获取生产性资源，实现劳

动收入和资本收促进经济增长和社会稳定的制度。员工持股计划就是实现这一目标的一

种方案。

近40年来，美国实施员工持股计划获得了巨大成功。到1998年，全美实施员工持股

的企业有14000多家，包括90％以上的上市公司和排名世界500强的大企业，有3000多

万员工持股，资产总值超过4000亿美元。据美国的一项专题调查证明，实行员工持股的企

业未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率高出30％摆布，利润大约高出50％，员

工收入高出25-60％。目前，员工持股已经成为一种国际趋势。90年代末，英国约有1750

家公司、200万员工参加了政府批准的员工持股计划。法国工业部门企业员工持股率超过

50％；金融业中有的企业已达90％以上。德国把实施员工持股作为吸引员工参预管理，保

留材，促进企业发展的一项基本制度。日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。就是在

新加坡、泰国、西班牙、等发展中国家，员工持股也十分流行。

综观员工持股计划的种类，形式多样，内容繁杂，各具特色。按照员工持股的目的，主

要可分为福利型、风险型和集资型。

--福利型的员工持股。有多种形式，目的是为企业员工谋取福利，吸引和保留材，增

加企业的凝结力。是将员工的贡献拥有的股分相挂钩，逐步增加员工股票积累；并把员工

持股退休计划结合起来，为员工的未来积累多种收入来源。而诸如将实行员工持股社会

养老计划结合起来，员工每月拿出一部份工资购买企业一定比例的股权；向员工(主要是退休

雇员)和高级管理员提供低价股票、实行股票期权、进行企业员工利润分享等方式，也属

于福利型的员工持股。

--风险型的员工持股。其直接目的是提高企业的效率，特殊是提高企业的资本效率。它

福利型员工持股的区别在于，企业实施风险型员工持股时，惟独企业效率增长，员工才干

得到收益。

--集资型的员工持股。目的在于使企业能集中得到生产经营、技术开辟、项目投资所需

要的资金，它要求企业员工一次性出资数额较大，员工和企业所承担的风险相对也较大。

比较各种类型的员工持股，各有特点和利弊，主要体现在：

--福利型、风险型和集资型的员工持股比较。三者都有激励员工的作用，不同之处在于：

福利型的员工持股，侧重于把员工持股同养老和社会保险结合起来，为员工增加收益，从而

解除员工退休后的后顾之忧，起到激励员工长期为企业尽心竭力工作的作用。不足之处是易

使员工产生福利收益固定化的思想，不利于发挥其应有的激励作用。

风险型的员工持股，主要通过员工出资购买或者以降薪换取企业股分，并规定较长期限

内不能转让兑现来建立风险共担、利益共享的机制。但风险过大，时间过长，可能使员工

对预期的收益目标失去信心。

集资型的员工持股，初衷是企业通过员工出资来缓解资金不足的矛盾，实现个利益

企业发展的结合。它在那些经营缺乏资金，一时又难以通过贷款解决的中小企业采用较多，

实施前要充分考虑风险性和员工的承受力。

--几种福利型的员工持股比较。具体方式较多，也有提高效率的结果，但目的指向性有

所不同。

员工持股计划员工退休计划结合，员工持有的股票由企业以半价的优惠提供，根据个

对企业的贡献和公司经济效益的增长而逐年递增。其他福利计划不同的是，它在一定期

限内不能兑现，也不保证向员工提供某种固定的收益或者福利计划，而是将员工的收益同其

对公司的股票投资、企业的发展相联系。于是有利于促使员工长期勤奋工作，