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公司绩效考核管理办法及细则

第一章总则

一、制定目的

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性,促进工

作效率提高的目的,特制定本办法。

二、适用范围

公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核.考核时间从正式录用当月

开始考核。

三、适用原则

考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据.

第二章考核办法

一、权责部门

综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。

二、考核分类

1．月度考核：以自然月为一个考核周期.全体职工均参与考核。

2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核.

三、考核时间

1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，

各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合

部，由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间

不超过5天.（总经理如不在，须由其委托人实施评审)。

2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表

（年度版）》给各部门负责人,各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分

表(年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理

审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。

四、考核办法

1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并

负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分

细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。

2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备

案；部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案。

3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资)＊30％=绩效工资基数

绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩

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第三章考核细则

一、评分方法

1．评分细则

Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表〈月表》和《员工绩效考核评分表〈年表》,

全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理,由部门经理统

一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。

Ⅱ）公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书,设定各岗位权重系数。权重

系数是用于计算绩效工资时的比例系数,具体如下：

岗位名称权重系数岗位名称权重系数岗位名称权重系数

常务副总经理1。0外协0。8保卫组主管1.0

副总经理1。0保洁0.6保卫组领班0。8

财务经理1。0司机采购员0.8停车坪调度员0.8

核算0。8市场部经理1。0收费组主管1.0

出纳0.8交易组主管