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国开《工作分析实务》形考学习参考--第1页
国开《工作分析实务》形考学习参考
工作分析是人力资源管理的重要组成部分，它有助于更好地理
解各个职位的职责和要求，为招聘、培训、评估和激励员工提供依
据。本文档旨在为开放大学的学员提供关于《工作分析实务》形成
性考核的学习参考。
一、工作分析的基本概念
工作分析是一种系统的过程，用于确定特定职位的工作内容、
职责和要求，以帮助组织更好地管理和开发其人力资源。工作分析
的主要目的是确保正确的人选被分配到合适的职位，并确保员工具
备完成工作任务所需的知识、技能和经验。
二、工作分析的流程
1.确定分析对象：明确需要进行工作分析的职位或任务。
2.收集信息：通过观察、访谈、问卷调查等方式收集有关职位
的详细信息。
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3.分析信息：整理和分析收集到的信息，以确定职位的主要职
责、任务和要求。
4.编写职位描述和资格要求：根据分析结果编写详细的职位描
述和资格要求。
5.验证和更新：定期验证和更新职位分析结果，以确保其准确
性和相关性。
三、工作分析的方法
1.观察法：直接观察员工在工作中的表现，记录关键的工作任
务和职责。
2.访谈法：与员工和管理人员进行深入的访谈，了解他们对职
位的理解和要求。
3.问卷调查法：设计问卷，收集员工、管理人员和利益相关者
对职位的看法和需求。
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4.工作样本法：选取一系列代表性的工作任务，要求员工完成，
并记录其表现。
四、工作分析的应用
1.招聘和选拔：根据职位描述和资格要求，筛选合适的候选人。
2.培训和发展：根据工作分析结果，确定员工的培训和发展需
求。
3.评估和激励：根据工作分析结果，设计绩效评估体系和激励
机制。
4.人力资源规划：利用工作分析结果，进行人力资源的需求预
测和规划。
五、形成性考核要求
1.理论学习：深入学习工作分析的基本概念、流程和方法。
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2.实践应用：参与实际的工作分析项目，运用所学知识和技能。
3.报告撰写：撰写一份关于工作分析实践的报告，包括分析过
程、方法和结果。
4.小组讨论：参与小组讨论，分享工作分析的实践经验和心得。
希望本文档能对您的学习提供有益的参考，祝您在《工作分析
实务》课程中取得优异的成绩！
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