如何调动员工积极性.pptVIP

下属有哪些需求研讨下属有哪些需求生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要下属有哪些需求人的需求是由低级到高级:第一层次:生理需求如追求生存、衣食住行等的满足第二层次:安全需求:如对安全性、稳定性、保障、无后顾之忧等的追求第三层次:社交需求:如对别人的认同、友谊、人际关系、团队归属等的追求第四层次:尊重需求:如对地位、名分、权力、责任、尊重等的追求第五层次:自我实现需求:如对信仰、兴趣爱好、自我价值、挑战、潜能发挥等的追求激励的菜谱激励下属的四大原则公平原则刚性原则时机原则清晰原则与下属的需求匹配原则因人因时而异原则激励员工技巧创造良好的工作气氛认可与赞美利用公司制度激励根据人格类型进行激励激励员工技巧成长激励技巧一、创造良好的工作气氛工作气氛A宽松,和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助,精诚合作人际关系简单明了；敢于尝试,不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。工作气氛B干活就出错,一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。技巧一、创造良好的工作气氛让他们参与制订自己的工作目标和计划；使用他们感到个人对于工作品质和成果负有责任；工作的变化,新奇；鼓励成长与进步；融洽的私人关系；良好的人际关系；有张有弛；宽容；信任；提倡团队成员互相帮助。歌曲《相亲相爱一家人》技巧二、认可与赞美赞扬部下的技巧态度要真诚；赞扬的内容要具体；注意赞扬的场合；适当运有间接赞美的技巧。批评部下的技巧以真诚的赞美做开头；要尊重客观事实；不要伤害部下的自尊与自信；友好地结束批评；选择适当的场所。认可与赞美行动表1、请学员1、2、3、4.5报数，将相同数字的人分成一组，五组学员围圈席地而坐。2、请一位学员举手，他右边第一位学员起立，其他人依次赞美他。3、用第二人称，“我认为你……”，“我觉得你……”不要介入第三者。被赞美的人不能讲话，但要和赞美者做眼神交流；赞美者话不能太多，不能重复前面人的话，只赞美，不批评。4.全组学员都有赞美过第一位后，换下一位。按顺时针方向依次进行。赞美游戏！5.活动结束后，请每位学员考虑三个问题：（1）被赞美的感觉；（2）赞美别人你是怎么想的？（是应付还是发自内心）（3）你得到什么启示？赞美游戏！技巧三、根据人格类型进行激励指挥型关系型智力型工兵型.*.*.*如何调动员工积极性个人背景工作职衔有关成就对课程的期许每人限时1分钟！人的工作方式有四种利用自己的体力工作。利用自己的智慧工作。利用他人的体力工作。利用他人的智慧工作。如何确定自己每天的工作内容？请排列出自己每天所有的工作内容,看哪组能罗列得越多越详细你要做的是确定航向,布署计划并保障贯彻执行,具体工作交给下属负责。在现代社会中,除了最基层群众,上至国家领导人,下至班、组长,都有自己的部属,都有一个如何用人,如何处理与部属关系的问题。这种关系处理得好,你就能够赢得部属的信赖,出色地完成各项工作。主要内容活动激励员工积极性早会激励激励基础激励员工五大技巧自我激励一、人的潜能是无限的二、我是最棒的三、永不言败1-没有失败,只是暂时没有成功2-只要不服输,失败就不是定局四、一切皆有可能1-不说“不可能”三个字,相信一切皆有可能。2-不是不可能,只是暂时没有找到方法励志手语《我真的很不错》我真的很不错，我真的很不错，我是真的真的真的真的很不错！我真的很不错，我真的很不错，我是真的真的真的真的很不错！我真的很不错，我真的很不错，我是真的真的真的真的很不错！五、态度决定一切六、过去不等于未来七、命运在自己的手里