幼儿园管理幼师公开课一等奖优质课大赛微课获奖课件.pptVIP

幼儿园

管理;一幼简介;一幼园门;一幼附属试验园外景;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;一、幼稚园管理;二、管理者素质;作为一名园长要有一定权威和一定威信。而权威与威信是事业和工作需要,是靠园长本身素质树立,没有正确“管”就会一盘散沙,管是权利,但绝不是单纯“管”就能完毕管理全过程。

“理”即处理、条理、理顺、理活各种关系和矛盾,“理”是一个管理艺术,是管理工作中不可缺乏成份。

在幼稚园工作中,无时无刻不充斥着矛盾,园长要用艺术手法,真诚心与情去调理和理顺,以确保管权力更充足发挥,确保办园质量不断提升。;（一）园长必须具备几种素质

1.政治素质——崇高思想境界

面对21世纪挑战和当前计划经济向市场经济过度时期，面对意识形态领域内形形色

色思想观念，必须坚持马列主义、毛泽东思想

和邓小平理论，坚定我国改革开放和当代化建设

信心，树立正确人生观、世界观、价值观。

只有保持政治上坚定性，才干使幼儿教育永远

为社会发展服务，为经济建设服务。

;（一）园长必须具备几种素质

2.文化素质——广博知识基础

知识是做好一切事情基础。教育教学改革，办园质量提升，依法治园治教，两支队伍建设，育人环境创设等，都离不开知识基础。要通过知识寻求答案，用理论知识指导实践，但要注意为我所学，为我所用，要与本园实际联系。在当代科学文化发展日新月异，知识更新异常快速时期，园长要拓宽知识视野，及时掌握新幼教信息，建立合理与儿童发展需求相适应知识构架，只有这样，才干适应时代发展。;（一）园长必须具备几种素质

3.业务素质——精湛领导艺术

权威与威信不是某个人树立，而是事业和工作需要，是靠园长本身素质树立，没有正确“??”就会一盘散沙，管是权利，但绝不是单纯“管”就能完毕管理全过程。“理”即处理、条理、理顺、理活各种关系和矛盾，“理”是一个管理艺术，是管理工作中不可缺乏成份。在幼稚园工作中，无时无刻不充斥着矛盾，园长要用艺术手法，真诚心与情去调理和理顺，以确保管权力更充足发挥，确保办园质量不断提升。;（一）园长必须具备几个素质

4.心理素质——健康心理

在管理工作中园长时常能够品味到酸、甜、苦、辣、会碰到很多来自方方面面压力和问题。天天面正确是堆积如山事物性工作和不同类型人，因此，要求园长必须具备健康心理素质，以一颗日常心做好各项工作。不然，无法适应幼稚园工作需要。;（一）园长必须具备几种素质

4.心理素质——健康心理

气质是指先天含有性情和脾气，加上后天社会以及本身经历影响，它与人性格也有密切关系，是人心理活动动态特点和倾向性。如有人处理问题灵活果断，有人则坚定沉着，有人热情外向，有人则沉稳内向。（修养、风度、仪表、魄力）;（一）园长必须具备几种素质

5.身体素质——健壮体魄

幼稚园辛劳是难以用语言来表示，尤其是院长工作更为辛劳，这一切都要靠健康身体支撑。有一个健壮体魄，就有了事业成功二分之一。;（二）管理者要干好自己该干事

高效率管理者应当从琐碎日常工作中解脱出来，并且有时间去思考发展、创新和战略问题，

能够有所建树。

1、知人善任

管理者不要干涉下一层次管理事务，信任就是调动积极性，用人所长，避人所短。（不越级）

2、主次分明

办大事、办难事、少办琐事。

3、精简程序

少开会、少发文献、少议而不决。

4.总结经验;（三）追求最有效管理系统

（减少内耗、提升效率）

1、决议——定出计谋、办法。

2、执行——（落实要详细）落实行行，实际

履行，承接，经办。

3、监督——管理被管理者（上级监

督、社会监督、家长监督）察看

并加以管理。

4.反馈——泛指发出事物返回发出起始

点并产生影响。;以上是我对于幼稚园管理理解、结识和实践体会。事实证实:科学教育管理给幼稚园带来希望，带来发展。园长们，幼教事业是一个朝阳事业，我相信