2024年仓库主管年终工作总结例文（三篇）.docxVIP

第PAGE4页共NUMPAGES4页

2024年仓库主管年终工作总结例文

时光荏苒，岁月匆匆，____悄然消逝，我们已迎来崭新的____年。回首往昔，审视当下，展望未来！我们体验了进步的喜悦，也深感工作中失误的遗憾。过去的一年，是全体仓储团队迎难而上、勇往直前的一年。我们深思熟虑，总结工作中的得失，从教训中汲取经验，为未来的挑战做好充分的准备。

____年仓库主管工作总结报告如下：

一、工作回顾

1、严格执行公司早会制度，提升员工精神状态

我们坚持每日召开早会，对前一天的工作进行总结，找出不足并加以改进，同时制定当天的工作计划。早会不仅提升了内部团队的士气，也加速了信息的流通，使问题能被及时发现并解决。

2、及时处理物料收发，定期进行自我盘点

我们督促仓管员对所负责的物料进行及时的收发整理，并定期进行自我盘点，确保合格物料准确入仓，输单员及时完成账务处理。通过这些措施，我们保持了账、物、卡的一致性，确保仓库工作日清日毕。

3、持续推行5S工作，优化物料标识和防护

我们致力于改善工作环境，使物料一目了然，规划并标识仓库物料的存储区域。同时，我们调整了物料的摆放，实施了仓库定位工作，提高了物料管理的效率。

4、细化物料管理，实施仓储区域整改

我们对各仓管员的管辖区域进行了物料摆放的调整和细化标识，制定了相应的仓储区域规划整改方案图。通过这些改进，我们减少了仓管员在备料过程中找料的时间，提高了工作效率，同时也确保了库位表的实时更新。

5、及时处理供应商不良品

我们每周统计不良品并及时与相关部门沟通跟进，确保不良品得到妥善处理。

6、强化物料追踪，确保生产顺畅

我们对即将断货的物料进行了有效追踪，并与采购、生产等部门积极沟通，以确保物料供应的及时性，降低生产中断的风险。

____年即将过去，回顾自身在这一年的表现，虽然取得了一些成绩，但也存在不尽如人意的地方，主要问题如下：

二、存在的问题及改进策略

1、沟通不足，未能充分利用资源

在工作中，我对于新事物的处理不够主动，没有充分利用同事的资源，导致工作效率降低甚至出现错误。今后我将积极加强与其他同事的沟通，以提升个人业务能力。

2、计划性不强

在执行任务时，我对于工作目标的明确度和主次矛盾的把握不够，往往事倍功半。未来，我将制定详细的工作计划，明确目标，以提高工作效率。

3、实施A、B、C分类管理，确保物资盘点准确

我们将采用A、B、C分类法对库存进行管理，重点盘点A类物资，确保每月全盘；适当关注C类物资，每日查询以避免生产停滞；B类物资则适当简化管理。同时，我们将进行定期的物资盘点，以保证账卡物三者相符。

4、加强员工培训

我们将制定培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训，提升团队整体能力。

5、推行仓库人员轮岗

计划在____年年初完成所有仓管员的岗位轮换，以培养员工的多面能力，熟悉多种物料，同时确保在人员调休时能顺利处理业务。

6、完善仓库业务流程

我们将建立完善的仓库收、发、存、管业务流程，确保每个员工都能按照规定流程作业，即使在短时间内接手新工作也能得心应手。

作为公司的一员，我并不期望过多，只希望自己的工作能做得更好，不断进步。我深感自身能力有限，但态度决定一切。只要我全力以赴，我相信自己会有所提升！我期待通过我们团队的不懈努力，将仓库打造成为一支专业、高效、充满工作热情的优秀团队。

2024年仓库主管年终工作总结例文（二）

我于____年____月在____公司开始担任仓库主管，至今已积累了____个月的工作经验。值此农历新年之际，我撰写此工作总结，旨在回顾过去，规划未来，以期在____年实现更大的进步。

1.保障仓库运营流程的顺畅

在上级的悉心指导和团队的共同努力下，我们确保了以下工作的有效执行：

-入库时，我们严格把关，对产品的数量、质量、包装进行全面验收，一旦发现异常，立即与生产部门沟通，采取相应措施。

-出库时，遵循公司规定，凭据发货，并对每一项出库产品进行复核，确保数量准确、质量良好、标识清晰，以防止发货不匹配的问题。

-根据市场状况，制定合理的备货计划、进出库计划，优化畅销产品的存储方案，确保客户能及时获得满意的发货服务。

-依据安全、便利、节约的原则，充分利用仓库空间，确保货物的合理存放，遵循先进先出和有效期优先的原则进行产品出库。

-对于客户的退货，我们依据采购退货单进行收货，核对无误后开具规范的退货单，经办事处主管审批后，及时处理退货或调换，确保客户能快速收到新的产品。

-仓库始终注重安全操作，采取适当的防护措施，确保全年无事故，为客户提供优质服务。

2.提升自我管理能力与产品知识

-协调客户定货与发货时间，与柳市仓库保持良好的沟通，确保发货周期的合理性。

-仓库严格执行安全管理，实行分区管理，明确各级安全