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劳务用工管理制度

劳务用工管理制度1

第一章总则

第一条为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理

配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，

特制定本制度。

第二条劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选

人，宁缺毋滥”的原则，努力提高整体绩效。

第三条公司鼓励项目部对一些成建制的活动实行劳务分包，选

有资质的单位或由分包人挂靠法人实体签劳务分包协议。

第四条办制度用于公司所有劳务用工。

第二章工程（或期任务）劳务分包

第五条各单位工程施工要采取劳务或工程等多种合作形式，如

沥青前场摊铺、沥青拌和场生产、板梁预制、拌和料运输、起重班

组等。要与有资质的正规单位合作，并签订工程劳务分包协议。必

须明确其所用人员不和公司或项目部发生或存在劳动关系，是分包

单位人员或承包人个人雇佣，承包费用不得以工资表形式出现。

第三章劳务用工管理

第六条本制度所指劳务用工指集团内各单位使用的劳务派遣用

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工、劳务承包用工（劳务发票人员）、非全日制用工。

第七条使用程序

（1）各项目经理部、分子公司需使用劳务工，由项目经理部、

分子公司向公司人力资源部门提交劳务用工申请（包括工作任务、

人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间

等方面内容）。由集团公司人力资源部门审核并协助办理用工手续，

然后进行统一调配；

（2）特殊情况下，如需紧急使用的劳务工，应由项目经理部、

分子公司负责人事先与人力资源部电话联系商定，并补办劳务用工

申请手续。

第八条劳务用工由公司人力资源部归口审批，各部门必须在公

司核定的劳务用工控制指标内申请使用，不得擅自或超指标雇用、

安排劳务工，公司将定期或不定期对各部门劳务用工进行检查，凡

未按照规定程序办理的部门，发生劳动纠纷的，公司追究相关人责

任，发生的一切费用由经理（项目经理）承担。

第九条各单位要严格执行用工相关规定，不得再出现随意用工、

隐性用工行为，同时将用工情况纳入公司人力资源管理日常检查督

查范畴。各单位人员进出，必须及时上报集团公司人力资源部。

第十条劳务工在本公司工作期内，由用工部门负责其教育和管

理，在用工协议规定的服务期限内，如发生异常情况应及时报告人

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力资源部及有关部门，协议期满，用工部门应主动向人力资源部办

理清退手续。

第十一条对于进入生产场所工作的劳务工，用工部门必须会同

主管部门对其进行安全和思想教育，必须指派一名正式员工负责领

导其工作，经常检查、督导和纠正其不规范操作和不安全行为，必

要时可宣布停止其工作。

第四章劳务派遣用工

第十二条下列工种经个人申请，所在单位同意，可实行劳务派

遣：

劳务用工管理制度2

为了加强生产现场管理秩序，规范选矿厂员工工作行为，根据

选矿厂实际管理情况，特制定本制度。

第一条选厂职工，必须严格遵守交接班制度，提前30分钟到车

间会议室报到，参加班前会议，任何人不得无故缺