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集团公司薪酬制度和

绩效考核制度框架

一、指导思想

继续深化企业薪酬制度改革,用系统、战略的眼光设计并完善薪酬体系,

为企业在激烈的市场竞争环境中吸引人才、留住人才、激励人才创造条件.

逐步建立企业绩效考核制度,通过对职工的绩效考评,激活内部分配形式,

改进组织管理效率,提高职工工作质量,为企业日常人力资源管理决策提供

依据.

二、薪酬制度

一深化薪酬制度改革的基本原则

1、以市场为导向,以效益为依托,逐步建立适应集团公司发展战略要求

的多模式、多层次的,对外竞争力强、对内激励充分的薪酬体系.

2、以岗位设置为基础,按各类人员对企业安全、生产、经营、发展的

作用、贡献不同,分层次确定薪酬分配侧重点,合理确定职工的工资分配结

构比例,形成向井下生产一线、苦脏累险岗位、技术含量高、责任重、贡献

大岗位倾斜的分配格局.

二薪酬体系

1、岗位绩效工资制.

1集团公司实行岗位绩效工资制以来,不同岗位之间的收入差距逐步拉

大,岗位价值得到进一步体现,各类人员工资关系趋于合理.但新工资制度

的实际效果与原方案设计目标还有一定差距,需调整和完善.

2职工特殊情况下的工资支付办法岗位绩效工资制度管理办法.进一

步明确职工应享受的各种有资假期的具体规定,及年功工资、保留的五项津

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贴的具体支付规定等.

3建立工资调整机制,逐年提高职工收入.

2、年薪制

1集团公司经营者及经营集团成员实行年薪制度.

集团公司公司经营者及经营集团成员年薪制按省国有资产管理局有关

规定执行.

2子、分公司经营者及经营集团成员实行年收入制度.

年收入由基本收入、效益收入和奖励三部分组成.基本收入为职工年平

均收入的三倍；效益收入按经营目标完成情况确定增减倍数；奖励是集团

公司对效益突出、贡献大的经营者的特殊奖励.

上述单位经营者及经营集团年收入由集团公司经营目标责任制考核领

导小组负责考核.以上月在岗职工平均工资为标准,按月预付基本收入.年

终审计、考核后,扣除已领取的预付收入,兑现年收入.

3、奖励制度

集团公司在岗位绩效工资制度基础上,根据企业实际情况建立职工奖

励制度.

1拟制定专业技术人才包含高技能的技术工人特殊贡献奖励制度.为

了鼓励和留住人才创业,对专业技术拔尖人才实行重奖制度,集团公司制定

专业技术人才奖励办法和管理制度.以每年召开的科技表彰大会奖励为主,

分年度发放,实行专户管理,第一年支付25%,以此类推,奖励年度内离开集

团公司,剩余奖励不付.

2以集团公司安全生产为主的生产性奖励制度.

3基层单位根据本单位经济效益建立的奖励制度.

4、协议工资制度

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为推动集团公司发展战略的顺利实施,对难以引进的特殊人才实行协

议工资制,工资水平可以参考市场劳动力价格,通过签订劳动合同的形式由

双方协商确定.

5、股权激励制度

为了适应集团公司今后产权制度改革的需要,及加大对经营者、专业技

术人才的长期激励与约束力度,现在要开始研究职工持股制度和股权激励

方案,以弥补建立现代企业薪酬体系的空白,更好地适应企业人力资源管理

在激烈市场竞争中的需要.

6、福利制度

集团公司在职工现已享受的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、

工伤保险、住房公积金、各种假期等各项福利制度的基础上,适时提高住房

公积金的缴费比例,试行补充医疗保险、大病统