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团队管理方案--第1页
团队管理方案
团队管理方案1
第1条铁规:公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸
起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想
有好日子过。
第2条铁规:团队至高无上
团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非
你是来自异域的月球空心人,否则,没有一个从业人员能够不遵守现代人约法
三章的生存和工作方式。
第3条铁规:用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板
所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就
有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的
老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规:把事情做在前面
什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,
还是之后。
如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,
前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!
同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,
做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。
第5条铁规:响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或
团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,
因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规:沿着原则方向前进
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对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所
作为。
那么,如何才能做好事情?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不
要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规:先有专业精神,后有人才
各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为
他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注
定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周
围的同事服务。
第8条铁规:规范就是权威,规范是一种精神
有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他
们永远受到打压,成绩总是被人否定。
规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没
有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好
它们。
第9条铁规:主动就是效率,主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。
永远要记住,主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的,是主
动而不是运气。
第10条铁规:任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依靠,
能给予指点,这是对的,问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说
身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训,事实上团队中任何人都可
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