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商业计划书范文

商业计划书范文1

如何写好一份成功的商业计划书？

商业计划书没有写完了那一天，因为商业计划书是不断完善的过程，它受诸

多外界因素的影响，如经济环境和地域的影响。不过一般的商业计划书都会包含

几大要素。在接下来的时间里我们将为创业者详尽了解商业计划书，在融资道路

上助创业者一臂之力。

1.概要

对整个商业计划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。概要中你要

激起投资人继续读下去的兴趣。你可以更好地概括。

具体说来概要包括以下内容：

（1）使命宣言甚至是一张图片。

（2）公司成立时间

（3）

（4）（5）

（8银行关系和既有投资人信息

（9）公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家

提供某种特定的服务)

如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中

在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。你可以叙述目标市场存在的

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问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。保证你的业务是消费者需要的，

然后叙述对公司的展望。

也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的

内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。

2.市场分析

2.1市场测试

记住，你只需要把测试的结果写入商业计划书，所以你只需要关注结果。而

测试中的细节资料则放在附件中。市场测试包括潜在客户、为现在客户准备的信

息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。

2.2投产准备阶段

容时，就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。

2.3竞争对手分析

在做竞争对手分析时，标市场对于竞争对手的重要程度会有新的竞争对手

进入是市场。他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资

如果你的目标市场竞争激烈，那么你就要准备克服一些障碍，这些障碍包括：

（1）高投资成本；

（2）建立生意所花的时间；

（3）改变技术；

（4）缺乏人才；

（5）客户阻力；

（6）你不能侵犯的现有专利和商标；

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3.公司简介

公司简介是商业计划书第三部分内容，这部分同样不需要细节描述，质和公

司成功因素。

户需求的计划，最终，找出满足这些需求的特定的个人或组织。

4.组织和管理

4.1公司管理团队、董事会。

所有权信息包括公司的法律结构以及所涉及的后续所有权，你合并过公司吗?

如果合并过，你的公司属于C类公司还是S类公司?可能你已经与哪个公司形成

合作伙伴关系，如果这样，那么合作伙伴是一般关系还是责任股东呢?可能你的

公司是合资企业，

应该纳入你商业计划书的重要所有权信息包括：

（1）所有者姓名；

（2）所有者所占比例；

（3）公司事务参与程度；

（4）公司所有制形式，即是普通股、优先股、一般合伙人、有限责任股东；

（5）突出的股权等价物，比如期权、认股权证、可转换债务；

（5）普通股.