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商业活动策划书(15篇)

一、市场调研的主要内容

1、宏观市场分析：

1行业环境；

2、、城市规划；

3、政策法规；

4、宏观环境。

2、区域市场分析：

1、本市商业环境；

2、区域商业环境；

3、商圈分析（城市进展状况、商业环境、商业格局、商圈范围）。

3、客户分析：

1、经营范围分析；

2、动向分析；

3、经营状况分析；

4、客户需求分析。

4、消费者分析：

1、消费构造讨论；

2、消费水平讨论。

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5、竞争对手分析：

1、竞争对手状况；

2、竞争工程状况；

3、将来商业猜测分析；

4、SWOT分析。

二、如何进展市场调研分析

1、工作任务：

通过对工程环境的综合考察和市场调研分析，以工程为核心，针对当

前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、工程所在区域同类商业物

业的现状、经营商家的承租行为进展调研分析；再结合工程进展SWOT分

析，以上述调查资料根底，对工程进展精确的市场定位，和工程价值发觉

分析，捕获赢利的时机。并把开发理念，转化成工程持续品牌战略，指导

工程的总体规划设计，对工程进展定价模拟和投入产出分析，并就躲避凤

险进展策略提示，同时对工程开发节奏提出盐业意见，使工程投资迈出胜

利的第一步。

2、主要工作：

（1）工程定向市场调查讨论工作

（2）工程整体开发战略的制定工作

（3）工程产品开发总体策略报告

3、工作目的：

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（1）深度把握工程所在区域的环境，洞悉工程商业时机；

（2）以将来界定现在的筹划模式，给予工程独一无二、共性化的主

题概念，与同区域内其他工程形成卖点落差，提炼工程的核心吸引力；

（3）细化工程的市场定位，塑造工程的真正差异化，塑造工程刺眼

的特色性质

（4）通过专业运作及战略联盟商家的实际需求，界定工程的战略定

位，领跑同行业内商业市场，成为同区域商圈的新商业革命引擎。

4、工作内容：

（1）市场

通过对本市商业物业市场总体的供求状况和工程的区域性供求状况

的调查及对特定目标群体的调查，了解目标商家的分布及消费心理、消费

特征，整合地分析、推断本市商用物业市场将来3－5年内的趋势走向，

从而为工程的市场定位、开发策略及工程规划等供应依据和指导性意见。

（2）工程整体开发战略的规划制定

工程整体开发报告是在缜密的市场调查和分析讨论的前提下，绽开战

略的根底思索及深度思索，详细对发战略思想、产品整体开发步骤等方面

进展综合性的讨论，并就上述主要内容做出初步推断，确立将来工程开发

特点与进程的行动规划以在将来的地块开发、招商、经营中有规划地执行。

从而为工程的开发制定一套整体发决策和：

1、工程整体开发目标；

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2、工程整体开发战略；

3、工程开发节奏的掌握：分阶段开发战略；

4、工程目标商家总体分析；

5、工程总体战略定位分析；

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