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3.园林施工项目成本管理

3.1园林施工项目成本管理的意义和作用

随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的

重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管

理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质

特征，具有重要的意义和作用。

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过

程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成

本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如

施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度

等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总

和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如

从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，

以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

3.2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很

重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费

用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在

会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事

实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难

对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成

本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济

效益下降。

3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管

理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍

庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、

材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自

主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，

最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。

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3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和

配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优

劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制

度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

3.2.3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低

下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想

政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及

较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到模

拟工作，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关

心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想

道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项

目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。小户型装修

作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学

习才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。

3.3降低园林施工项目成本的途径和措施

降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。