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一、物资材料的进场计划、预案

㈠.根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计

划。工程材料采购必须遵照公司ISO9002质量体系程序文件规定，对供货方进

行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认

的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行

验收。

㈡.大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、

供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。

㈢.有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就

近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家

质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

㈣.如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半

成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制

品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

㈤.采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，

并经主管领导批准。

㈥.由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时

报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材

料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提

供图片）。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业

主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验

提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前

1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料

运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间

不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系

统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在

基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品

牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证

施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划

阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、

灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供

货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合

要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，

物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。

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分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合

乎施工进度，使用时质量可靠。

4、绿化苗木的进场计划

公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近

的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以

提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的

工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保