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4篇）

(一)

第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高

工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，

考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分

如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;

不称职59分(含59分)。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占

80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的

日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主

管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位

职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包

括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩

效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括

其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落

实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。

各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次

扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣

分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完

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3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/

项扣分。

第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分

/次。个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头

纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一

次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。

第十条考核流程：

(1)每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发

放到各部门经理处，部门经理分发给员工。

(2)员工对照自己的工作完成状况进行自评，并填写未完成的工作

及其原因、工作中存在的问题及改善措施、工作体会及对公司部门的要

求与推荐。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管

处。

(3)直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作状况，根据

《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部。

(4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况，将考核状

况于每月8日前汇总报总经理核批。

(5)人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责

人处，各部门负责人应透过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，

并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效

改善计划带给帮忙，并跟踪改善效果。

(6)每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。

第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的

前提下