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宜昌市中小企业担保投资有限公司第二届董事会第十次会议

经营管理机构设置及职责

一、经营管理机构设置方案及组织机构图

（一）经营管理组织机构图

董事会

董事长

总经理

副总经理

担风资法

保险产律办综财

业控管事公合务

务制理务室部部

部部部部

（二）经营管理机构设置方案

经营管理机构设置七个部门：担保业务部、风险控制部、

资产管理部、法律事务部、综合部、办公室、财务部。

二、经营管理机构职责

总经理岗位职责

担保业务部工作职责

风险控制部工作职责

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资产管理部工作职责职责

法律事务部工作职责

综合部工作职责

办公室工作职责

财务部工作职责

总经理岗位职责

1、主持担保公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、协助董事长完成公司年度担保经营目标，并负责打造

担保类核心业务；

3、拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理

制度和制定公司的具体规章制度；

4、负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工

作措施并推动担保业务达成；

5、深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及

时、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的业务团队，研发适

应市场需求的担保产品，构建有效的业务渠道，合作平台搭建

与维护，保证担保业务的持续增长；

6、定期向董事会报告担保资金运行情况，重大问题及时

报告；

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7、负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与

能动性，对其工作绩效进行评审，对最终目标的达成结果负责；

8、主持公司担保业务经营管理工作，按授权审批经营事

项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送董事长审批；

9、定期向公司董事长提交公司担保业务运营状况报告和

工作计划；

10、向公司董事长提交担保业务所属部门负责人的任用、

薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；

11、对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作

进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理，签发与其职

责权限相对应的业务文件；

12、内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能

部门的协作关系；

13、外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联

系协调工作。

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担保业务部工作职责

1、负责完成公司董事会制定的各项业务指标；

2、负责对担保客户资料的搜集工作；

3、负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工

作；

4、负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归

类，建立、健全担保客户资料档案；

5、监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作；

6、负责组织对重点客户的分析评价；

担保业务部经理岗位职责：

1、对总经理负责，主持本部门全面工作，负责贯彻和

执行董事会制定