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经营情况总结和经营情况分析报告5篇

大家在书写分析报告的时候，一定要凸显思路清晰，分析报告

在书写的过程中，大家知道有哪些务必要当心的方面吗，以下是我精

心为您推荐的经营情况总结和经营情况分析报告5篇，供大家参考。

经营情况总结和经营情况分析报告1

上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，不断开拓市场，

提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，

不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行

“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将

上半年经营工作报告如下。

一、各项经营指标完成情况

1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的

80.4%，较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元，完成

年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。

2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个人

综合消费贷款余额较年初增加43万元。

3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，

其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得

利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质

客户657户。

4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张)，完成年度计划任务

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的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，

完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14

户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话

银行350户，手机银行30户。

6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度

任务的48.8%。

7、实现业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年

业务收入任务的67.8%。(若计算今年第二、三期国债手续费，业务

收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务)。

8、实现账面利润530万元(去年481万元)，实现拨备前利润522

万元。

二、上半年主要工作总结

年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，

为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考

核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发

展。

1、整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照

上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理

部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中

心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快

个人金融业务的发展提供了坚实的保障。

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2、密切银企关系，狠抓各项存款工作

年初，支行组织相关业务营销人员利用闲暇时间，深入企业、事

业单位、学校等，以公司业务为依托，对我行代发工资的优质客户逐

一进行了上门拜访、慰问，加深了银企之间的关系，稳固了现有代发

工资客户。

3、制定营销方案，全力实施项目产品带动业务发展

为了全力构建“大个金”经营格局，我们提前筹划，提早动手，

开展业务营销工作，制定了一季度业务营销方案，明确了营销目标，

确定了以建立中高端客户营销系统为龙头的七个营销项目，实行行级

领导带头，业务部门具体参与的营销体系，充分发挥个人业务和公司

业务的联动效应，增强整体服务能力。先后集体营销xx县石油公司

中油牡丹国际卡62张，xx粮库23张，为xxxx集团有限公司营销国

债40000万元。同时，为xx宏源机械厂、桥梁厂开立企业网上银行，

为xx县居家乐超市、城区加油站、xx酒楼安装pos机，目前，除xx

酒楼手续正在办理外，其他已全部安装到位，有力的改善了银行卡消

费环境。

4、进一步加大个人客户营销系统的维护工作

为了促进个人客户营销系统管理工作的科学化，进一步筛选中高

端优质客户，支行积极制定个人客户营销系统客户信息采集奖励办法，

对通过前台业务操作中发现的优质客户，要求柜