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下半年工程工作计划

精选下半年工程工作计划三篇

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作同时也在不断

更新迭代中，是时候开始制定计划了。那么你真正懂得怎么制定计划

吗？以下是小编为大家收集的下半年工程工作计划3篇，欢迎阅读与

收藏。

下半年工程工作计划篇1

为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系

实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步

提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良

好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际

管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的

一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：

一、广泛收集体系运行情况

不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门

进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理

手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要

素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因

此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是某某年首要工作重

点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际

的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。计划明年2月

开始到3月底完成体系文件的重新编制。

二、积极开展各部门对质量

环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包

括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，

其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代

企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，

如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，

所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按

照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重

实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门

进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作

上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原

来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业

指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。

三、深入部门调查研究

做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改

进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体

系的运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针

对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核

是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所

以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过

内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项

将每月展开。

四、对体系的执行实行考核制度

没有一个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要

想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必须具有相应的权

利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。

公司只有坚持掌握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目

的是为了搞好企业的质量管理，安全生产、环境管理，提高整体管理

水平，做到领导重视、全员参与，通过不断的持续改进，一定能使三

个管理体系在企业内发挥相当大的作用。

下半年工程工作计划篇2

20xx年下半年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以

及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力

结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

一、个人今年的总体工作

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行

管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中

央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，

娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本

意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧

利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多

能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，

改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服

务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工

作效