四象限法每日工作管理.docx

四象限法每日工作管理

四象限法时间管理理念：把要做的事情按紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限

重要不紧急：计划做的事情。把主要精力和时间放在这里。

紧急重要：马上做的事。设法减少它，并及时完成它。

不重要不紧急：大多是琐碎杂事，尽量少做。

紧急不重要：琐事，区分轻重筛选着做，或授权让别人去做。

2021年1月1日(星期一)

重要不紧急

紧急重要

1.跟进新品营销方案

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

1.整理订单数据

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

不重要不紧急

紧急不重要

1.报销办公用品采购费用

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

1.确定广告费用预算

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

2021年1月2日(星期二)

重要不紧急

紧急重要

1.跟进新品营销方案

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

1.整理订单数据

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

不重要不紧急

紧急不重要

1.报销办公用品采购费用

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

1.确定广告费用预算

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

2021年1月3日(星期三)

重要不紧急

紧急重要

1.跟进新品营销方案

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

1.整理订单数据

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

不重要不紧急

紧急不重要

1.报销办公用品采购费用

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

1.确定广告费用预算

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

2021年1月4日(星期四)

重要不紧急

紧急重要

1.跟进新品营销方案

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

1.整理订单数据

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

不重要不紧急

紧急不重要

1.报销办公用品采购费用

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

1.确定广告费用预算

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

2021年1月5日(星期五)

重要不紧急

紧急重要

1.跟进新品营销方案

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

1.整理订单数据

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

不重要不紧急

紧急不重要

1.报销办公用品采购费用

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.

1.确定广告费用预算

2.xxxxxx

3.xxxxxxxxx

4.

5.

6.

7.

8.