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优秀员工激励方案

优秀员工激励方案范文（通用5篇）

优秀员工激励方案范文（通用5篇）1

激励，作为现代企业管理的一个重要内容，是增强企业内部凝聚

力，提升企业综合竞争能力的一个重要途径。适当合理的激励对于员

工自身和企业的发展都起着不可忽视的作用。华为的技术能力发展迅

猛，华为的销售能力咄咄逼人，这是因为有一批勤奋努力、勇往直前

的华为人，他们的进取精神来自于华为的人才激励制度。华为作为我

国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业

之一。

文化激励

文化是企业的灵魂，为大家认同的文化具有极强的凝聚力。文化

激励在华为的创业初期曾经发挥了重大的作用。创始人任正非在初期

给华为人定的一个目标是——华为有一天会变成一个世界一流的企业，

华为将为此坚持不懈。于是，华为上上下下萦绕的都是任正非的个人

权威与语录下衍生的理念。经过多年的积累，华为建立了符合自身特

色的企业文化。

说起华为的企业文化，其一是狼文化，华为总裁任正非非常崇尚

狼，认为狼是企业学习的榜样，由此便形成了华为独特的狼性文化，

其核心就是互助、团结协作、集体奋斗，这是华为企业的文化之魂。

自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神

在华为得到了充分体现。

其二是家氛围，华为一直强调企业就是家的理念，让员工感觉到

时刻是在为自己的家服务。将企业文化建设融入8小时之内的日常管

理中，在8小时之外，华为也努力丰富企业文化与生活，使“家庭成

员”在文化活动中增进彼此的情感，提高员工的工作质量和思想境界，

从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神和创新意识。

职权激励

华为公司的组织结构一共有五层，除了基层业务人员，其它四层

都是有一定的职权的，虽然大小不一，但是这些职权却可以激励员工。

拿销售人员来说，如果只想做销售，那么就可以从处于底层的、

分布在各个地区办事处的销售代表开始做起，然后是客户经理，客户

经理又有三个发展空间：国际、国内营销专家，国际、国内营销高级

专家和国际、国内营销资深专家。一旦想做管理，或者被公司调整去

从事管理职位，那么发展的空间、可以获得的职权就更大了，比如有

常务副总裁，市场部部长等中、高、低层职位作为奖励有贡献的员工。

对于基层员工来说，他们需要获得更大的发展机会。而追求人力

资源的增值恰恰是华为的重要目标，华为强调人力资本不断增值的目

标优先于财务资本增值的目标，并努力为员工提供成长和发展的机会，

以激励员工。如公司为员工提供了大量培训、参观和学习的机会，华

为公司的员工不再被看成是雇员，而是公司的主人，与公司一同成长。

员工在企业内更享有建议权、质疑权和获得帮助等系列的权力，能够

获得公司开放的资源，这样，员工在有需要时就能够很方便地得到企

业资源的滋养，因而更容易获得成长的机会。职权的激励在华为是非

常重要的，为华为留住人才起到了非常大的作用。

荣誉激励

在华为，各种各样的奖励应接不暇，公司还专门成立了一个荣誉

部，负责对员工进行考核、评奖。只要员工在某方面有进步就能得到

一定的奖励。

华为的荣誉奖有两个特点：第一，面广人多，所以员工很容易在

毫无察觉的情况下获得公司的某种奖励。只要你有自己的特点，工作

有自己的业绩，你就能得到一个荣誉奖。对新员工有进步奖，你参与

完成一个项目就有项目奖。第二，物质激励和精神激励紧紧绑在一起。

只要你获得了一个任意的荣誉奖，你就可以随之得到一定的物质奖励，

而且荣誉奖没有上限，假设你是成了荣誉奖“专业户”，你的物质奖

励就不菲了。

物质激励

华为是中国员工收入较高的公司。华为的高薪一方面使得优秀的

人才聚集华为，另外一方面也激励了人才的积极性。华为实物收入的

形式是：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利。实行按

劳分配与按资分配相结合的分配方式。

华为的高薪是业界比较追捧和艳羡的。《华为基础法》第六十九

条：“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的

人均收入高于区域行业相应的水平。”一位评论家说：“任正非掌握

了知识经济时代的一个根本的东西，那就是价值分享，要敢于与他人

分享财富和事业的价值。”高薪体现了华为的高效率用人之道。华为

的高薪，让人全身心的投入到工作中去。员工成本除了支付薪水外，

还有相当大的部分在于管理的投入，无论员工产出多少，管理和沟通

成本都不会明显变化