置业项目运营管理内训成果分析报告.pptxVIP

1柏庄置业项目运行管理内训结果分析汇报汇报人：柏庄置业明源项目组时间：-08-10第1页

说明本【汇报】意在分析问题，不针对任何部门和个人。本【汇报】所包括内容为柏庄置业项目管理现实状况分析及相关优化提议初步构想，其主要为明源经过管理层访谈、内训问卷调查、企业管理资料分析所获取信息。值得注意是，每个部门、人员因为所处位置不一样，看问题角度可能会有所差异，结论也必有所不一样。我们所得出初步判断，乃是基于我们经验和对企业整体认知。全部初步提议是望能给柏庄置业后续工作带来分析及借鉴作用。在后续工作过程中，提议柏庄置业不停修正这些思绪，最终形成切实可行、更为详细处理方案，以提升柏庄置业关键运行能力。本【汇报】全部提议并非最终结论。第2页

内训结果分析汇报二一三目录柏庄置业项目运行管理管理诉求一柏庄置业项目运行管理管理诉求柏庄置业项目运行管理提升提议第3页

柏庄置业开启项目运行管理背景摘自柏庄置业领导战略发展目标讲话第4页

项目运行管理是柏庄置业发展战目标“仪表盘“加速资产周转率需求多项目运作需求规范化/标准化管理需求房地产企业净资产回报率，主要取决于销售利润率、资产周转率和财务杠杆，而资产周转率主要取决于项目开发进度（项目计划有效管控）好项目计划管理和执行是确保较高资产周转率主要伎俩多项目同时运作，需要有效项目计划体系为主要监控伎俩支持项目计划管理体系是房地产企业整合、调动、高效利用资源确保房地产项目开发中并行、专业配合、内外接口多等特点，需要项目计划来实现有效组织和协同伴随规模扩大，高层决议、协调和监控，主要经过项目计划管理实现从人盯人个人行为，向基于计划目标管理转变柏庄置业迫切需要高效运作项目计划管理体系现实中常见问题（柏庄问题汇总）表达企业关键战略要求和项目运作思绪协调各专业和各维度，实现项目绩效最优准确反应项目实际运行情况过程预警功效考评激励主要依据……仅相关注进度，与资金计划、财务预算衔接不紧密各自为政，可执行性差，难以考评缺乏分级管理标准，操作复杂，无效计划多缺乏预警计划过程监控和评定不严格……柏庄置业开启项目运行管理管理诉求第5页

柏庄置业开启项目运行管理管理诉求集团城市企业项目部《项目运行指导书（全周期计划）》《项目年度经营开发计划》《关键节点监控汇报》《项目季度经营开发计划》《项目月度经营开发计划》《主项计划监控汇报》《项目月度经营开发计划》编制、调整《月度计划》编制、调整《专题计划》WHY——评定风险、项目整体规划（运行指导书）重点监控，确保企业整体财务表现、现金流WHAT——编制全周期、审批年度计划HOW——主项计划主导、年度计划审批、过程计划督促WHY——确保完成对集团承诺重点监控，并处理项目部权限外审批、调整WHAT——编制年度计划、审批月度计划HOW——主项计划审核、年度计划主导、过程计划审批/监控WHY——确保完成对企业承诺形成详细作业计划，指导实际工作WHAT——参加细化年度计划、编制月度/周计划HOW——年度计划参加、过程计划编制/动态调整第6页

”集团城市企业项目部项目月度计划项目年度计划编制（至各分期关键节点）参加参加控制意见（确定关键节点）组织编制主项计划参加主项计划编制,细化到专题计划审批专题计划（上报主项计划）审批项目主项计划动态调整专题计划，滚动编制月度计划（审批专题计划，上报主项计划执行汇报）月度计划立案（考评主项计划）专题/月度计划、立案抓一级——主导控一级——审批看一级——知情/原因分析柏庄置业开启项目运行管理管理诉求第7页

柏庄置业开启项目运行管理管理诉求抓一级控一级看一级第8页

项目计划管理集团领导关注集团统一定义监控项目主项计划里程碑事件项目职能责任人关注主项计划按专业口深入细化工程、配套、报建、设计、营销等专题现场工程师负责工程类专题计划细化到单体楼栋形象进度展示：“涂灰法”集团关键节点计划项目主项计划专题计划楼栋施工计划项目经理负责项目全生命周期、覆盖各专业口工作计划各职能部门间协同工作柏庄置业开启项目运行管理管理诉求第9页

即时生成“项目月度资金计划”柏庄置业开启项目运行管理管理诉求深一层了解：计划管理背后是管理协议项目计划管理背后是管理项目标现金流第10页

项目开发计划项目资金计划项目经营计划开工地下结构完工达预售条件（开盘）封顶集中入住可售资源及推出时间销售收入资金支出计划融资计划结转收入/成本经营计划（财务指标）分期开发规划项目技术指标项目目标成本/动态成本1项目经营目标23项目基础信息项目成本实质是：以项目节点计划为关键进行项目运行过程管控柏庄置业开启项目运行管理管理诉求第11页

项目开发计划项目资金计划项目进度管