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机电管理制度

一、总则

1、全队职工要牢固树立以经济效益为中心，安全为主的指导思想。严格执行管理制度的各项规定，加强互相配合；努力降低材料配件消耗，降低事故率，提高开机率，提高产量，充分发挥设备系统整体效能。

全体职工需要执行《煤矿安全规程》的规定，任何人不能违章指挥，违章操作。

3、机电设备的现场管理实行协作的包机制，各工种各岗位的工作人员需尽职尽责，确实做到合理使用，正确操作，精心维护，及时检修，确保达到预定指标，杜绝失爆现象。

4、工作遇到特殊情况，需向队领导汇报，请示解决办法，（必须立即处理，延误时就会造成更大的损失的情况除外）。

各工种人员需认真学习技术，努力提高技术水平。

6、各工种人员需认真填写工作记录，记录要有时间，工作内容，工作人员等。

二、工作组织与岗位责任

1、队长负责全队各工作各岗位的协调安排和统一指挥。

2、机电副队长负责督促机电工作任务的落实各机电管理制度的执行，大型机电工作的布置安排。

3、机电技术员负责机电技术工作，包括技术培训，技术管理业务。

检修班长负责检修班各工种的日常分工协作，检修班工作任务的完成。

各班长是本班机电设备合理维护安全运行的第一责任者，担负本班机电事故的领导责任。

机电大班全体人员，负责本队机电设备，电缆线，管理的检修维护保养以及生产班遗留和本班故障的处理工作。

小班电工负责生产班中机电故障的排除和机电设备系统的巡回检查，电瓶充电。

生产班中遗留机电事故时，当班电工要会同下班包括大班机电工共同处理，直到故障处理完毕或延点4个小时方可下班。

材料员负责队的所用材料和配件的领取和发工作材料配件损耗统计工作。

三设备、材料、配件管理

队内设材料员负责本队所用设备，材料，配件的领取，发放保管工作，其他人未受队领导委派不的擅自进行修改工作。

设备、材料、配件要建帐管理，做到帐物相符，做到有计划有统计。

引进设备要建立履历书。

各包机人所需配件、材料需提前3到10天向材料员申请，以便材料员做计划领取。

工作面备用设备、配件、材料要码放整齐，拆下的坏部件坏设备要及时升井。

不的擅自切割电缆线，确保必要时要请示矿领导或生产科。

在设备、配件、材料的检修运输中要采取必要的保护措施以防造成人身及设备、配件的伤害。

四、设备检修维护

各包机人负责所包设备的日常维护，小型检修工作，保证设备处于完好状态。发现异常情况要认真检查处理，情况严重的要向队领导及时汇报请示处理办法。

检修工作需多人协作时包机人应提前或及时向工长或班长提出协作请求，班长或工长应派人给予协作。

各设备所用的油脂的牌号，技术指标质量要符合设备的技术要求，不的用不符合技术指标的油脂代替，不的将不同牌号的油混用。

保持设备各种保护装置的功能，严禁甩开保护或随便调整保护装置。

严禁带电检修。

设备试运行时，操作人员要按照司机操作规程操作。

小班电工处理故障时，需保证设备不失爆，并努力保持设备完好。之后要及时向该设备包机人通告故障及处理情况。

五、供电管理

供电系统要按照技术业务部门设计的供电系统图（包括图中指明的设备、材料、电器）进行接线和整定，如需变更须有计算，符合规范，并报技术业务部门征的同意。

供电系统要做到“三无、四有两齐三全三坚持”三大保护齐全合格，拒绝失爆现象。

电钳工严格执行《电钳工操作规程》

严肃停送电制度，停送电需有专人员负责，原则上谁停谁送，停点后要挂牌上锁。

电器系统的保护装置要保持灵敏可靠，按照进行动作实验并做记录。严禁甩掉保护或用非熔体代替熔体。一经发现按失爆论处。

电缆悬挂保持整齐。

六、设备运行

各种设备的操作人员必须经过培训考试合格后持证上岗。

各种设备司机要严格执行操作规程，不得违章蛮干。

设备运行中发生异常现象时司机要及时停车处理，排除故障后先试车在运行，疑难故障要象工长汇报解决。

运煤车、铲车、在无制动或制动不良时，需停止运行，待检修或运行正常后发可继续运行。

运煤车、铲车、锚杆机、煤机在无照明时禁止运行，待修复照明时再运行。

运煤车，铲车严禁过放电。

各设备的冷却系统失效时严禁运行,待修复后再运行。

设备行走时熟悉行走路线,再操作设备行走,行走路线上有障碍时必须先清除障碍,防止损坏设备。

严禁碾压电缆或其他材料。

七、交接班制度

各班次各工种必须在现场交接班。

交接班内容

（1）、设备运行情况、运行时间。

（2）、设备故障情况、故障时间。

（3）、设备故障处理遗留问题。

（4）、设备完好情况。

（5）、设备文明卫生情况。

（6）、电缆、水管等材料的数量、完好、悬挂情况。

（7）、通讯、信号装置情况。

（8）、工作现场文明卫生情况。

凡未在现场交接