第三方物流概论.pptxVIP

201月，全球四大快递巨头之一联邦快递宣告，以4亿美元现金收购大田－联邦快递有限企业中50%股份，以及大田集团在中国国内快递网络。大田快递将不再从事快递业务。

该协议成交后，联邦快递将在中国拥有超出6000名员工。此项交易还需经过相关政府部门同意以及获取相关证照等通例程序。假如全部手续完成，联邦快递也正式迈出了独资步伐。

依据我国入世承诺，年12月11日起，外资快递企业能够获准在华成立独资企业。这一黄金节点刚过去1个多月，联邦快递就骤然变身。

伴随黄金节点到来，四大快递巨头在华扩张都有所加速。12月，UPS率先宣告投入1亿美元从中外运手中获取23个城市直接掌控权，而TNT也在去年年底宣告收购华宇物流取得国内网络，拥有了单独运行在华物流快递业务资本。;第九章第三方物流;梦想一建立庞大汽车制造产业;第九章第三方物流;第九章第三方物流;第一节第三方物流概念;第一节第三方物流概念;第一节第三方物流概念;第一节第三方物流概念;第一节第三方物流概念;第一节第三方物流概念;第一节第三方物流概念;第一节第三方物流概念;第一节第三方物流概念;第一节第三方物流概念;;第三方物流价值;第一节第三方物流概念;第二节第三方物流产生动力;第二节第三方物流产生动力;第三方物流兴起与意义

;第二节第三方物流产生动力;第二节第三方物流产生动力;订单处理;第三方物流企业发展战略与定位

;经营层面;经营层面;用户需求;客户化;;内容集成度;对第三方物流企业有各种多样分类方式，在各国都有差异。以关键作业能力为划分依据，有以下几个：

（1）以运输为基础物流企业：中远

（2）以仓库和配送业务为基础物流企业：EXCEL

（3）以货物代理为基础物流企业：罗宾逊

（4）以托运人和管理为基础物流企业：IBM

（5）以财务或信息管理为基础物流企业：GE电子

;第二节第三方物流产生动力;（2）建立第三方物流模式

选择集中一点战略，实施一对一营销，才能做到量体裁衣，服务专业化，才能含有竞争力。宝供物流发展历程就是最好典范，其服务网络建设在一开始就是依据大货主宝洁企业市场营销战略来配置。简单来说就是宝洁企业货销往哪里，宝供物流各服务网点就设到那里。

;第二节第三方物流产生动力;第二节第三方物流产生动力;第二节第三方物流产生动力;第二节第三方物流产生动力;第二节第三方物流产生动力;第二节第三方物流产生动力;第二节第三方物流产生动力;第三节我国第三方物流市场剖析;第三节我国第三方物流市场剖析;第三节我国第三方物流市场剖析;从交易费用理论、企业治理结构理论层面分析原因

A、交易费用过高抑制了对第三方物流需求

企业与市场是两种不一样但又能够相互替换交易制度。终究采取哪种方式取得所需物料或服务,取决于哪一个方式费用较低。由企业自己生产所需物料和服务,其费用除了直接生产费用之外还有与组织、协调生产相关管理费用。在市场上购置商品(包含货物和服务),其费用除了商品成交价格之外,还有为取得这些商品所必需付出交易费用,如搜寻交易对象及其信用情况信息成本、确保契约执行监督成本以及对方违约所承受商业风险等。

;第三节我国第三方物流市场剖析;第三节我国第三方物流市场剖析;第三节我国第三方物流市场剖析;所谓关键竞争力(corecompetence)是指企业借以在市场竞争中取得并扩大优势决定性力量。;第三节我国第三方物流市场剖析;第三节我国第三方物流市场剖析;第三节我国第三方物流市场剖析;我国物流市场问题：

（1）企业物流管理水平比较落后,表现在：

成本高。据世界银行推测，我国物流费用占GDP比重约20%，比发达国家高出一倍左右

美国为10%左右，日本为11%左右;第三节我国第三方物流市场剖析;第三节我国第三方物流市场剖析;第三节我国第三方物流市场剖析;物流企业经营规模小，市场拥有率低，致使当代物流技术在这些企业中难以得到有效发挥。各类物流企业繁多，规模、水平参差不齐，妨碍物流资源优化整合结构上协调发展，影响大型专业物流服务拓展。;第三节我国第三方物流市场剖析;第四节我国第三方物流市场拓展;第四节我国第三方物流市场拓展;第四节我国第三方物流市场拓展;第四节我国第三方物流市场拓展;第四节我国第三方物流市场拓展;第四节我国第三方物流市场拓展;第四节我国第三方物流市场拓展;2、要选择好配送产品类型。从物流配送经济性和降低其相对复杂程度上考虑，第三方物流企业切入连锁零售业，应该先尽可能选择具备单位价值高、单位配送量高、配送频率较低、产品标准化程度高等特征配送产品，这么会降低切入难度，尤其是对现有第三方物流企业来说