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医院工程部工作总结（6篇）

第1篇：工程部工作总结(工程部)

2015年度工程部工作总结

时光飞逝，新年的钟声即将敲响。值此之际，我们对过去的一

年进行深刻的总结。2015年，在公司领导的关怀和指导下，

在公司各级业务部门的密切配合下，工程部全力投入十堰北项

目的全面建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们

牢记公司领导的指示和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术

特点和发展要求出发，突出自身的技术优势和专业特长，充分

发挥部门在工程技术管理中的核心作用，严格控制工程质量和

进度，基本完成公司领导安排的各项任务。工程部形成了一个

责任明确、团结奋进、战斗力强的集体。在公司正确领导和部

门同事的共同努力下，工程部取得了一定的成绩。本着回顾过

去，总结经验，找出不足，然后充实和提高自己的原则，我们

从以下几个方面回顾和总结了工程部2015年的工作。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2014年的工程

管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作

中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了种种困难，经过一

年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4S店周

边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场地平整、土石

方累计完成150多万立方，各4S店建设有序监管。在管理过

程中，我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对

工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信

息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力

加强了管理措施。

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1.制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工

管理工作。

2015年，我们的工作人员全力以赴，实现了一期工程的安

全、质量和进度目标；同时将推进二期剧情。

目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，

但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)

个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行

中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的地质环境

等客观因素的影响。(3)设计不完善且变更较多。（4）合同承

包范围不够精准，导致责任范围界定存在争议。(5)个别施工

单位纪律松解，现场质量管理不到位，计划得不到落实。

（6）部门配合信息反馈不够及时。（7）4S店招商合同对工

程方面责任范围界定不明。（8）招商与工程对工程方面责任

范围界定不明。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，

积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程项目的具体实施中起着非常重要的作

用，全面规定了工程项目勘察、设计、施工、监理各方的权

利、义务和责任。在工程施工的具体实施过程中，我部严格遵

守合同，对合同规定的质量责任、划分界限、图纸设计、工艺

使用认可和审批制度执行良好。通过研究各方提出的与合同执

行有关的问题，及时提出与工程进度有关的问题的解决方案，

并由监理工程师实施。必要时，对施工手段、施工资源、施工

组织和合同工期进行调整。

3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽视的一项工作。根据本工程的

安全文明工程管理目标，我部督促施工单位在施工过程中贯彻

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执行国务院及各部门颁布的安全法规、生产规章制度。在实施

过程中，我们主要做了以下工作:

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