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医院基建项目建设管理暂行办法

第一章总则

第一条为了加强和规范我院基建项目建设管理，确保基建项目建设工程质量和安全，提

高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和

国政府采购法》、国务院《建设工程质量管理条例》等相关法规，结合我院实际，制定本办法。

第二条本办法所指的基建项目建设是指我院依据发展规划，利用各类资金进行的以满足

教学、科研、医疗、保健、康复、管理需要和改善院内医疗条件和医疗环境为主要目的新建、

改建、扩建工程及投资5万元以上的修缮和基础设施改造项目。基本建设项目管理包括基本建

设总体规划、基本建设投资计划及工程项目管理、工程质量监督等工作。

第三条本办法所指的基本建设工程项目管理是指对医院新建、改建、扩建工程项目及相

关工作的管理，主要包括基本建设工程项目规划、前期调研、论证、立项、勘察、设计、报批、

招标、合同签订与执行、施工、竣工验收、工程预算、工程结算、工程决算及保修期内的相关

项目管理等工作。

第四条医院的新建、改建、扩建工程项目均应按医院规划实施，要严格执行基本建设程

序，建设工程要坚持先勘察，后设计、再施工的原则，并按国家及自治区的有关规定履行报批

手续。

第二章组织机构及职责

第五条医院党委和项目管理领导小组是医院基本项目建设的决策机构，基建项目管理技

术保障小组是基建项目技术保障与监督机构。基础设施建设项目管理办公室是我院基本建设项

目从立项到竣工保修工作的日常运作机构。

第六条我院设立基础设建设项目管理领导小组（以下简称项目管理领导小组），组长由医

院院长和书记担任，副组长由医院副院长担任，共有成员7人，下设基础设施建设项目管理办

公室，由一名副院长担任主任，共由5名成员组成；基础设施建设项目管理办公室小组负责研

究审议基建管理工作中的有关事项，向院项目管理领导小组汇报基建工作中的重大事项。具体

职责包括：

（一）监督和管理基建项目的立项、可行性研究和设计工作；

（二）监督和管理基建项目的招标工作；

（三）监督和管理基建项目的材料、设备采购工作；

（四）监督和管理基建项目的变更、签证工作，审定造价和使用功能发生较大变化的基建

项目的变更签证；

（五）监督和管理基建项目的质量、进度、投资；

（六）审议和审定基建工作管理的相关程序、规则、制度；

（七）考核基建主管部门的管理工作；

（八）项目管理领导小组授权的其他基建管理工作事项。

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基建项目管理工作领导小组遵循集体研究、民主决策、少数服从多数的议事规则。领导小

组成员具有平等的知情权、建议权、表决权，并负有必要的必威体育官网网址义务。

第七条基础设施建设项目管理办公室的主要职责

（一）按照医院整体发展规划，负责编制医院基本建设规划和年度基建投资计划，报基建

工作领导小组审议；填报基建统计表；

（二）负责基建工程项目前期调研、论证、立项、勘察、设计、报批、合同签订与执行、

施工、竣工验收及保修期内的有关管理工作；

（三）负责工程量清单和工程预算价的委托编制及汇总资料上报财政厅评审中心进行评审，

并出具报告；

(四)负责医院专项基建工程的施工管理，加强对施工工期、工程质量、投资控制和施工安

全的现场管理；

（五）负责收集基建项目所有文