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软件项目实施方案

2.8项目实施

2.8.1项目实施概况

依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规

划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及

稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软

件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包

外包。

2.8.1.1项目实施管理原则

项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体

系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、

高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证

体系。

1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件

完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、

高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程

中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。

2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础

树立层次分明的项目工程施行管理机构，明晰各层的管理

职责，从组织管理的角度保证项目施行打算落实处。

3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量

整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环

节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整

体的实施质量。

4）用户参与是项目工程成的保证

从项目开始项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。

开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发

挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。

对本项目短时间、大范的配置安装来说，如果有用户的高度

参与，项目工程的实施将加快。

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2.8.1.2项目组织结构

本项目是一项触及面广、影响大、安全运行要求高，集数

据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息项目。为了

更好的执行该项目，将采取一指挥、并行施行、相互支援的

施行办法。

为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工

作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领

导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目

经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。

项目实施组织具体职责如下：

1）项目领导小组

负责项目实施过程中的重大事件决策；

根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监

控；

负责组建验收小组，主持验收工作；

协调参与项目各方的工作关系。

2）项目管理办公室

组织各方统一制定工程管理计划；

组织总体施行方案评审，组织测试验收；

负责项目进度计划与成本控制；

协调办理项目施行过程当中出现的各种问题。

3）顾问征询组

1）人员组成

农业信息相关领域的业务专家；

多年从事行业和展厅建设的信息技术专家。

IT

2）首要职责

系统总体设计指导；

对各子系统深设计进行审核并提出优建议；

对各子系统进行技术协调；

协助客户对系统的设备配置予以确认；

对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务；

工程文档审核。

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4）项目经理

1)人员组成

项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任。

2）主要职责

制定项目计划：牵头制定项目计划。

项目执行：对总体方案设计及工程设计；配置确认；工程

质量保证；系

统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、验收。

项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将

项目进展状态

与项目打算进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。

项目控制：审核项目进展状态，必要时纠集各种备用资源，

确保项目按

计划进度实施。

项目协调：与客户、各分系统建设部门进行协调，办理工

程组织接口及

技术接口问题；定期主持系统建设协调会，及时办理各系

统间出现的相

关问题。

项目汇报：定期向项目采购单位汇报整个项目的进展情况，