绩效评价管理办法2020版V2.5（培训解读）.pdfVIP

绩效评价管理办法

专题培训

人力行政中心

2020.12.15

1.2020年绩效管理目标

挂指标，强考核，重评价，看结果

指标分解精准到位，结果导向综合平衡；

强化个人目标与组织目标之间的关联，从规则上绑定；

强化过程管理，加强绩效管理对员工工作的正向影响。

目前组织要求体系优化方向

“精总部、强项目”导向战略承接：组织绩效与个人绩效结合，战略目标与经营指标层层分解

组织不断迭代升级分类管理：完善绩效体系，分类实行针对性绩效管理机制

权责体系优化

标准统一：拉通综合评价标准，建立绩效指标库并不断更新

“正能量”文化倡导

管理人员需不断提升与赋能强化赋能：加强管理层赋能、员工宣贯，提升绩效管理意识与技能

员工“内动力”激发不足激励导向：明确业绩达成标准，奖优惩劣，提升员工工作积极性

……

2.绩效管理体系路径战略目标

组织绩效

个人绩效

绩效管理理念战略承接分类管理强化辅导客观评价

组织配套聚焦重点管理闭环奖罚分明

绩效评价体系绩效运作体系

绩效管理体系考核对象考核内容管理流程权责分工

考核周期评价关系

集体评议结果应用

评价规则结果分类

三个核心阶段、六大核心动作

持续的过程管理：目标沟通、结果反

馈、持续改进、讲功劳而不是苦劳

维度+权重的双分解：从经营维度、管

强化人员赋能：员工明白绩效考核的

理维度、计划维度进行目标设定，根

规则与目的，管理者清晰考核的方法

据不同层级设定不同维度的权重标准

与标准

；

固定管理动作：开展绩效管理会议推

进目标设定及阶段性复盘动作

分类考核：根据不同类型的员工进行考核周期、权

责、强排规则、考核内容等的差异化分类；

标准统一：树立统一的评估标准及管理语言，保障