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土木工程施工组织设计与施工图预算--第1页

土木工程施工组织课程设计指导书

及任务书

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建筑工程学院土木工程系

2012-5-20

一、单位工程施工组织设计的编制依据

1．主管部门的批示文件及有关要求

主要有上级机关对工程的有关指示和要求，建设单位对施工的要求，施工合同中的

有关规定等。

2．经过会审的施工图

包括单位工程的全套施工图纸、图纸会审纪要及有关标准图。

图纸要求：不低于5层且建筑面积在2000平方米以上的框架或混合结构。

3．施工企业年度施工计划

主要有本工程开、竣工日期的规定，以及与其他项目穿插施工的要求等。

4．施工组织总设计

本工程是整个建设项目中的一个项目，应把施工组织总设计作为编制依据。

5．工程预算文件及有关定额

应有详细的分部分项工程量，必要时应有分层、分段、分部位的工程量，使用的预

算定额和施工定额。

6．建设单位对工程施工可能提供的条件

主要有供水、供电、供热的情况及可借用作为临时办公、仓库、宿舍的施工用房

等。

7．施工条件

8．施工现场的勘察资料

主要有高程、地形、地质、水文、气象、交通运输、现场障碍物等情况以及工程地

质勘察报告、地形图、程测量控制网。

9．有关的规范、规程和标准

10．有关的参考资料及施工组织设计实例

二、施工组织设计的内容

施工组织设计的一般内容如下：

（1）工程概况；

（2）开工前施工准备；

（3）施工部署与施工方案；

（4）施工进度计划；

（5）施工场地平面布置；

（6）劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划；

（7）建筑工地施工业务的组织规划；

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（8）主要技术经济指标的确定。

根据施工组织设计的流程，各个部分的具体内容如下:

（1）工程概况主要包括工程特点、当地自然状况和施工条件。

（2）施工方案和施工方法主要包括施工方案的选择、主导施工过程施工方法的选

择和技术组织措施的制订。

（3）施工进度计划表主要是确定各施工项目工程量、劳动量或机械台班量；确定

各分部分项工程的施工顺序和施工时间；编制施工进度计划表。

（4）施工准备工作及各项资源需要量计划主要包括施工准备工作计划及劳动力、

技术物资资源的需要量及加工供应计划。

（5）施工平面图主要包括各种主要材料、构件、半成品堆放安排、施工机具布

置、各种必须的临时设施及道路、水电等安排与布置。

（6）主要技术组织措施主要包括各项技术措施、质量措施、安全措施、降低成本

措施和现场文明施工措施。

（7）主要技术经济指标主要包括工期指标、质量和安全指标、降低成本和节约材

料指标等。

三、施工组织设计编制的基本步骤

1.设计步骤

（1）熟悉