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医疗器械创业计划书

医疗器械创业计划书

第一部分，为市场的定位分析，包括产品的定位，市场的划分，

需求分析和竞争对手的了解。

第二部分：对产品的销售方法的选择，例如，经销商模式，直销，

为什么会选择这种模式，或者使用混合模式

第三部分：在模式选定后，可以操作的步骤，例如如何选择经销

商等等选好经销商后，如何与经销商保持信息通畅。

第四部分是销售的其他方面，例如广告和品牌的建立和促销等

■如何写外贸销售计划书：

(1)外贸业务做为一个长久不衰的行业,有着得天独厚的优势.我通常

把业务分为以下几个阶段:阶段一:.熟悉产品好的业务员有着精湛的专

业知识,而企业往往会忽略这个问题,直接把业务员拉入做业务员.

(2)建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划开发外贸市场,建立

外贸销售渠道;协助外贸部经理处理与各部门...建立、维护、扩大外贸

市场,完成销售计划。工作内容:-开发外贸市场,建立外贸销售渠道;

(3)目标——全系统完成销售收入6.24亿元,比上年增长12.2%,有

80%以上的企业完成全年的销售计划。②外经外贸工作成效显著。在

制约因素较多的情况下,全系统出口-交货值比上年增长36.9%,出口产

品由上年的25种增加到36种,三资企业由上年的5家^

■附：销售计划书

销售计划书

第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本

销售计划。

第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。

第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但

是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。

第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店

为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。

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第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、

事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。

第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照

规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。

第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效

的完成。

第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带

性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另

订计划及设置专科处理该事

务。

第九条改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及

内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地

运用各种账表（传单、日报）来

提高效率。

第十条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对

外的转包工程。

第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。

要确保交易双方的权益。

第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；

对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：

（1）进货数量；

（2）交货日期及交货数量；

（3）交货迟缓程度及数量。

第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂

商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。