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关于国有企业财务管理信息化建设研究

摘要：在经济高速发展的今天，企业竞争越来越激烈，国有企业作为我国经济建设中的中坚力量，在发展中需要更加强化内部管理，来提升管理效能，增强企业活力。而财务管理作为企业内部管理的核心组成部分，需要顺应信息化时代的发展方向，结合信息化专业技术，实现财务信息化，为国有企业的发展提供充足的源动力。本文结合工作实践，对国有企业财务信息化建设中的问题进行探讨，并提出应对策略，以期通过这些对策和建议，为国有企业财务信息化建设提供一些积极的影响。

关键词：国有企业；财务管理；财务信息化

随着信息技术的飞速发展，整个社会都发生着翻天覆地的变化。国有企业作为国家经济发展的重要力量，也应当顺应时代发展的方向，积极引入现代化的信息技术，完善自身财务信息化管理，提高管理质量和水平，助力企业实现高质量的稳定发展。

一、国企财务管理信息化建设的必要性

国有企业的规模一般比较大，业务范围广，人员众多，特别是在现行经济发展的趋势中，不再受地域的影响，跨地区的分支机构越来越多，用传统的管理手段，难度越来越大，使用信息化管理手段，是大势所趋。财务管理作为企业内部管理的核心组成部分，因其涉及较多的数据、统计，以及财务的特性，周期性及规律性，更适合引入信息化技术，通过信息化、自动化及数字化，来提高管理质量及效率，为国企的发展提供有力支撑。

同时，国企一般受国资委的统一管理，在国资委的层层管理下，对企业财务报告报送的时效性要求越来越高，且国资委也有信息化的管理需求，對数据的准确性也有了更高的要求，所辖的国企再用传统的半自动化，即引入财务软件记账结合人工汇总数据的模式，已不能满足财务管理的需求。因此，必须要加速推进财务信息化建设，从业务端开始，到财务端以及最终的管理层所需的信息输出，整合全业务链条进行融合管理，实现业财融合，真正实现智能财务，使国有企业经营水平实现质的提升。

二、国企财务管理信息化建设存在的问题

（一）企业内部管理理念问题

国有企业在经历长时间的发展和完善，在传统管理体系上已经比较完善，但由于人员充足，线下各种操作已比较完善，信息化的动力相对不足，即使已实行信息化的企业，信息化的相关制度建设和规范也不够完善，不能针对性的进行制度规范、工作规则和实施流程的设置。财务信息化区别于传统的单一会计电算化，是以业务流程为基础，整合企业现有的内部营销、经营、管理等资源和外部客户、供应商需求，支撑企业操作层面、管理层面和战略层面三个方面，其本质是为企业战略提供科学有效的财务信息，为企业提高核心竞争力，实现企业价值最大化提供保障。财务信息化和老牌的国企相比，是在后续的发展中新出现的一个事物，要让企业接受并改革，首先需要在企业内部建立正向认知，并自上而下的在各个部门进行推行、贯彻和落实，使财务信息化建设能更高效、顺利。但是从现实的情况来看，目前部分国企的在财务信息化的发展中，对信息化的认知还不够全面，受传统的管理模式的影响，部分管理者觉得财务信息化，就是会计电算化，就是引入新的财务软件，优化核算过程，能自动出报表，出统计数据，这种认知仅停留在核算层面，并没有真正认识到财务信息化整合业务流程、贯穿管理始终、优化全流程的重要作用，忽略了其管理和分析功能，在在优化企业资源配置、完善企业管理中的作用，且因没有从全局角度去评判，仅仅将其作为财务部分的一个改革，从而使得财务信息化的推行难度加大。

（二）复合型专业人才缺乏问题

财务信息化是将财务管理系统中的数据、流程和前端的业务相结合，进行自动化处理和智能化分析，来提高管理的效能，降低企业管理成本，因此，在信息化过程中，既懂内部财务管理，又懂信息化技术，又懂业务，三者结合型的人才，对财务管理信息化的发展尤为重要。而目前国企普遍存在的这种复合型人才的缺失的困境，具体表现在：其一，同时具备专业财务知识和信息化知识的人员数量较少，在过去的信息化发展过程中，财务信息化只是简单的引入财务核算系统，财务人员只要会使用系统，实现核算提质增效的目的，国企及一般企业，都是采用直接引入外部供应商，进行简单的操作使用培训，并实时提供技术支持，就能满足电算化的需求，因此在培养复合型人才方面，缺少源动力；其二，一般国有企业的管理者，在资源分配的过程中更关注的是业务的发展，是如何转型升级以及开拓新市场，如何研发新产品，让企业焕发新的生机，而往往在信息化的投入上不够有力，在财务信息化的人员招聘和培养方面，缺乏重视及投入，而专业人员的缺乏，直接影响了财务信息化的高效发展；其三，在引进外部信息化供应商的时候，技术人员对公司的业务不了解，需要熟悉内部业务的人员作为沟通的桥梁，但内部人员对信息化技术不够专业，难以用信息化的语言进行沟通，双方沟通不畅，造成技术工作人员在管理信息化实施过程中给予的指导不足，让企业自身的财务工作人员不能够掌握财务