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公司是市场经济中最活跃的主体，一个快速发展的、经济交换频

繁的公司，都有自己的法律部门，它的法律部门的主要职责是什么

呢？是处理公司法律纠纷吗？是管理公司经济合同吗？在对待公司

的法律部门上存在两种不同的倾向，第一，公司的法律人员认为公司

的法务被边缘化，只是进行合同管理、工商管理、纠纷的处理。第二，

公司的管理者认为公司的法律部门在公司发展过程中只会踩刹车，不

懂得加油们，使公司商业机会不能实现或受到干扰。有的管理者认为

法律部门是公司非一线部门，一个类似后勤保障部门，一个防范和化

解风险的部门。管理者就会认为，法律部门不能与他们创造利润的思

想竞合起来，法律部门是公司一个合同签字的最后时刻，才会得知某

项业务部门。以上者两种倾向都不能全面的说明公司法律部门的作

用。

公司法律部门的主要职责：

（１）协助企业领导人正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决

策提出法律意见；

（２）参与起草、审核企业重要的规章制度；

（３）管理企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；

（４）参与企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投

标及进行公司改制等涉及企业权益的重要经济活动，处理有关法律事

务；

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事务；

（６）接受企业法定代表人的委托，代理企业的诉讼和非诉讼活动；

（７）在境外上市的股份有限公司中，向董事会推荐企业法律顾问担

任董事会秘书；

（８）配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育；

（９）开展与企业生产经营有关的法律咨询；

（１０）负责企业外聘律师的选择、联络及相关工作；

（１１）办理企业领导人交办的其他法律事务。

以上可以看出公司的法律部门的主要职责应当对公司进行合规

管理即公司的管理者的职责，是公司行为规范的法律指南针，其次才

是法律救济职责。

管理职能：对公司法律风险管控，包括决策的合法性分析、合同

管理、人员培训，合规性监控即监督公司在反腐倡廉方面的问题。

法律救济：代理诉讼，仲裁，复议，调解。

实现公司法律部门的职能取决于公司对法律部门的定位。公司的

法律部门不仅承担着律师的职能，而且扮演者管理者的角色。他们在

提出法律意见时，不仅仅要评估法律上的风险，更会考虑公司的战略、

公司的运营情况以及市场的变化等等，在综合考虑各方面的因素后，

提出一个切实可行的方案。当业务部门遇到难题，他们应当咨询法律

.

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也应该考虑是不是有其他解决方案，也要反复的研究，再回答行与不

行。公司的业务部门应对法律部门重视和尊敬，因为法律部门能使他

们放心的在前面冲锋，解除他们的后顾之忧，及时他们脚下有地雷，

也是他们知道地雷在那里，如何避开。

例如诺基亚西子门公司，公司的法务部门加入董事会，公司内部

流程的制定、监控员工的行为是法务部门的重要职责。公司几乎所有

的决定、策略在出台前都要得到法律部门的认可，没有法务部门的认

可，公司的老总不会在文件上签字，这份文件盖不上公司的章。在诺

基亚西子门公司，公司的法务部门被视为对公司的业务由增值的、且

不可或缺的关键性部门，公司的法务部门所提供的支持不仅仅是法律

的支持，也包括战略的和运营方面的咨询，公司法务部门是在法律和

业务的交叉提供抉择支持。

西子门公司对法务部门的定位，满足了公司快速扩张的需要。公