- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
服务质量管理第1节服务质量概述第2节服务质量分析第3节服务质量评价第4节提高服务质量的策略
本章要点服务质量的含义及构成要素服务质量的差距模型顾客容忍区域服务质量的5个维度服务质量评价方法及其应用提高服务质量的技巧
第1节服务质量概述服务质量的含义服务质量是服务或服务业满足规定或潜在要求(或需要)的特征和特性的总和。郭国庆主编
第1节服务质量概述服务质量的构成总体质量企业形象技术质量提供什么服务功能质量怎样提供服务图15—1服务质量的两个构成要素郭国庆主编
第1节服务质量概述服务质量的特征 服务质量是一种主观质量服务质量是一种互动质量 过程质量在服务质量构成中占据极其重要的地位。 对服务质量的度量,无法采用制造业中所采用的方法服务质量的整体性郭国庆主编
第2节服务质量分析服务质量差距模型口碑沟通个人需要以前服务经历顾客期望顾客感知服务传递(包括服务前和服务后接触将对顾客期望感知 转化为服务质量标准管理层对顾客预期服务的感知外部与顾客的市场沟通顾客营销者差距1差距5差距3差距2差距4郭国庆主编
第2节服务质量分析顾客容忍区域分析容忍区域的概念某一个特定的水平上,顾客也许并不存在所谓的期望问题,他们对某一个范围内的质量变动是可以接受的,都与他们的期望相互吻合。容忍区域指:在区域内,顾客并不特别注意服务的绩效,但在区域外,顾客就会关注服务质量的好坏。郭国庆主编
第2节服务质量分析容忍区域的概念图15—4容忍区域示意图郭国庆主编
第2节服务质量分析郭国庆主编顾客容忍区域的特征不同的顾客具有不同的容忍区域不同的服务维度具有不同的容忍区域。容忍区域的测量与管理直接法 间接法
第2节服务质量分析郭国庆主编□影响服务质量的因素分析产品或服务的设计影响着技术质量产出的技术质量是全部生产过程的结果。与过程有关的因素即交易的方式买卖双方的关系在制造行业和服务行业都是质量形成的原因
第3节服务质量评价服务质量维度郭国庆主编服务质量的有形性服务质量的可靠性服务质量的保证性服务质量的响应性服务质量的移情性
第3节服务质量评价服务质量的评价及应用 SERVQUAL评价方法服务质量的可靠性1.SERVQUAL量表的构成表12—1服务质量评价方法——修正SERVQUAL量表服务质量维度 指 标有形性郭国庆主编具有现代的服务设施。服务设施具有吸引力。员工有整洁的服装和外表。公司的设施与他们所提供的服务相匹配。公司对顾客所承诺的事情都能及时地完成。顾客遇到困难时,能表现出关心并提供帮助。公司能一次就把工作做好。能准时地提供所承诺的服务。正确地记录相关的服务。可靠性
第3节服务质量评价服务质量的评价及应用 SERVQUAL评价方法服务质量的可靠性1.SERVQUAL量表的构成续表12—1服务质量评价方法——修正SERVQUAL量表郭国庆主编响应性告诉顾客准确的服务内容。为顾客提供及时的服务。员工乐意帮助顾客。员工不会因为太忙而疏忽回应顾客。员工的行为会建立顾客的信心。顾客与公司打交道时有安全感。员工保持对顾客有礼貌。员工有足够的知识。给予顾客特别的关怀。为顾客提供个性化的服务。了解顾客的现实需求。优先考虑顾客的利益。提供服务的时间要便利所有的顾客。保证性移情性
第3节服务质量评价服务质量的评价及应用SERVPERF服务质量评价方法郭国庆主编
第3节服务质量评价服务质量评估的过程.测定顾客的预期服务质量;.测定顾客的感知服务质量;.确定服务质量,即:服务质量=预期服务 质量——感知服务质量。郭国庆主编
第4节提高服务质量的策略服务质量评估的过程郭国庆主编服务提供者的综合管理1.服务提供者的选拔与训练3.给予服务提供者适当的权限2.服务提供者的岗位安排4.监督服务提供者的行为服务提供过程的综合管理服务构成要素的综合管理
您可能关注的文档
- DB65T4597-2022 电网安全稳定控制系统运行评价及检验规程.pdf
- TCSUS-智慧水务项目建设规划设计管理标准.pdf
- DB5307T17 云木香种植规范.pdf
- DBJ50T316-2019停车场信息联网技术标准.pdf
- DB6501T039-2022 乌鲁木齐市海绵城市建设透水铺装技术指南.pdf
- 传播对超视距无线电中继系统设计和操作的影响.pdf
- 农机农艺融合大豆配套栽培技术规程.docx
- DB37T4665.1-2023 小麦病虫害综合防控技术规程 第1部分:赤霉病_地方标准.pdf
- DB35T953.1-2009 土方机械结构应力测试方法通用.pdf
- DB4201T640 写字楼物业服务规范.pdf
- DBJ50T237-2016 道路橡胶沥青路面技术规程.pdf
- DB5114-2024眉山苏小妹品牌家政服务机构等级划分与评定.pdf
- DB32T3812 建筑同层排水系统技术规程 (2).pdf
- DB32T3754装配整体式混凝土结构检测技术规程 (2).pdf
- DB42T1615-2021 城镇排水管道检测与评估技术标准.pdf
- 天然气加气站高压储气瓶组在线检验规范.pdf
- DB22T5121-2022 城市地下管线探测技术标准.pdf
- DB65T4528-2022 食品追溯码编码技术规范.pdf
- DB3213T1062-2023 计划用水户节约用水规范化管理导则.pdf
- DB14T-大蒜生产技术规程.docx
文档评论(0)