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国有企业绩效考核管理制度方案必威体育精装版3篇

一、考核范围

各分公司及各生产车间。

二、考核办法

主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资

金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，

新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工

时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具

体办法如下：

㈠、对__分公司的考核办法

对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责

任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转

率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解

到责任人。

㈡、对铸工车间的。考核

主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

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1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、

铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元，由车

间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能

混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖

罚。

㈢、对锻工车间的考核

主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及

车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100

元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责

任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核

主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装

车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上提供的盈亏数，

与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公

司分解到责任人。

㈤、对__分公司的考核

对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和

货款回收率、运费收入比率。

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1、利润率为7.5%，每升降0l5%奖罚分公司1000元，由分公司分解

到责任人。

2、材料利用率为68%，根据财务提供的当月领料数和下角料数，计

算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。

3、资金周转率为3.6，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转

率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

4、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解

到责任人。

5、冲压产品运费收入比率1%，收割机产品运费收入比率2%，按当月

收入和运费计算。每升降0.1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任

人。

㈥、对冲压一车间的考核

主要考核万元产值辅料消耗情况。万元产值辅料消耗定额为83元，

按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈦、对冲压二车间的考核

主要考核辅料消耗情况。根据每月辅料消耗节超情况进行奖罚，由车

间分解到责任人。

三、其它事项

1、各单位必须如实提供数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不

定期进行抽