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公司专业技术人员职等评定及聘用管理试行办法--第1页

公司专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法

第一条目的

为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专

业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的

以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办

法。

第二条原则

“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第

一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造

过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降

与业绩评估的紧密结合。

第三条适应范围

本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。

第四条评定组织

由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人

员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁

决。

“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下：

组长：总经理

成员：技术委员会成员及相关人员

第五条职等职级的设定

技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理

工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、

首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，

设置不同的职级：

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助理主管主任高级首席

职技术工程

工程工程工程工程工程

等员师

师师师师师

职1、1、1、1、

1、21、2

级2、32、32、32、3

财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等

岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。

专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、

师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历

等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）：

助理会计主管会计主任会计

职等会计员会计师

师师师

职级1、21、21、2、31、2、31、2、3

专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详

见附表一《专业/技术人员职等序列对应表》。

第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职

等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越

少。职等与专业分类对应表见附件二。