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公务用车管理制度范本

公务用车管理制度范本「篇一」

一、国有企业公务用车财务管理

国有企业公务用车财务管理工作，在近年中央八项规定和国有企业严控四项费

用之后，主要为如下二项:一是控制公务用车的用车标准（金额标准和排放标

准），不能采购和使用超标准的公务用车；二是控制车辆使用成本，主要是对车辆

的燃油成本、修理费和停车费等进行预算控制管理。这两项国有企业公务用车财务

管理工作只是基于现状的常规管理工作。在当前的国际国内经济环境下，难于适应

当前的国有企业经营管理要求。

二、国有企业公务用车财务管理工作

国有企业公务用车财务管理工作，目前主要是用车标准和费用控制管理，这与

国有企业的管理要求相比主要存在以下不足：

一是国有企业公务车更新工作过程中财务管理力度不足。国有企业公务用车更

新过程中，公务用车是否更新、更新时购置什么车型、选购什么价位的公务用车、

什么时候更新等，国有企业公务用车财务管理工作都难于实现其提供决策依据的.

应有目标。

二是国有企业公务用车费用控制精准度不足。国有企业公务用车日常维修保养

时点、大修理时点、选择大修理还是选择更换新车、选择购买车辆还是选择租用车

辆等，国有企业公务用车财务管理都难于实现其提供决策依据的应有目标。

三是国有企业公务用车财务管理工作创新不足。在中央八项规定实施、国有企

业严控四项费用及互联网+全国创新的现状下，国有企业公务用车财务管理创新工

作，如果没有有效利用外部汽车租赁、有效发挥员工的管理创新，则无法实现财务

管理应有的加强资产管理降低成本费用的实效。

三、国有企业公务用车财务管理

(一)国有企业现有公务用车财务管理创新工作

国有企业现有公务用车财务管理创新工作，主要是针对国有企业现有公务用车

的财务管理创新，主要包括：建立公务用车电子档案，建立包括购买信息、使用年

限、日常维修保养、大修理（包括更换重要的零部件）、每公里耗油、路桥停车费

用等信息的统计台账，对车辆进行分析，及时提出维修、保养和更换建议。

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一是对使用时间较短、行驶里程较少的车辆提出保养或维修控制要求，减少修

理费以节约成本；

二是对使用时间较长（或者行驶里程较长）的公务用车，增加日常维修保养频

次，以实现减少大修理支出而节约成本的目标；

三是对一些使用时间或者行驶里程超过一定年限的公务用车，通过监测修理费

用和燃油耗用金额等数据，根据成本效益原则，提供车辆更新与大修理的决策依

据；

四是对新更换公务用车，根据数据积累资料，从成本效益角度对新更换公务用

车的车型提供决策依据，以实现节约成本的目标。

公务用车管理制度范本「篇二」

第一条为加强和规范公司公务车辆管理，提高公务车辆使用效率，降低公司运

营成本，参照省、市公司管理办法，结合本公司实际，制定本规定。

第二条本办法所指公务车辆，包括属于公司产权的所有车辆及公司根据工作需

要租赁、调用的车辆，但不包括生产用车。

第三条公务车辆的配置

（一）公司领导配备公务用车按省市公司相关规定执行。

（二）公司各部门单位因工作需要，可申请公务用车，但必须经公司领导审

批，统一调剂使用;各部门单位严禁配置固定公务车辆。

（三）生产单位公务用车根据实际需求经公司领导批准后由办公室统一调配。

第四条公务车辆的使用管理

（一）所有公务车辆实行专车专驾，配备专职驾驶员。