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项目考核激励管理办法
文件编号SINO-MP—GMO-0015
Rev:01
生效日期:2015年4月1日
编制
史永涛
日期
2016—03-09
审核
欧阳柏伸
日期
批准
日期
文件变更历史表
版本
变更记录
编制人
生效时间
01
新增
史永涛
2016—4—1
目录
TOC\o1-3\h\z\u1目的 3
2范围 3
3职责 3
4项目类别 4
5激励原则 4
6激励经费来源 4
7激励方式 4
8项目等级及激励标准 4
9项目考核评价 6
10项目激励程序 9
11考核监督 9
10附件说明 10
项目考核激励管理办法
1目的
规范项目的评审、定级、考核和激励过程,辅助项目管理程序的顺利实施。
2范围
本标准适用于公司战略型、部门需求型项目的评审、定级、考核和激励过程,暂不适用研发项目;群策群力活动的合理化改善型项目,激励规则引用《群策群力活动方案》。
3职责
3。1项目管理委员会:负责激励标准的审批,项目等级和考核结果的仲裁。
3。2项目所有者:负责分管中心(部门)的项目激励费用的归口管理.
3。3评审小组:负责评估项目等级和考核结果(原则上,评审负责人由项目所有者担任).
3。4项目经理:负责项目立项申请、过程管理、验收申请和项目成员评估。
3.5财务部:负责项目激励费用预算的统筹管理,项目激励费用的会审及发放。
3。6总经办:负责《项目考核激励管理办法》起草、发布和日常运行,公司项目档案监督。
3.7人力资源部:负责统筹安排团队学习,职业晋升评估。
3.8审计部:负责项目激励过程规范性审核。
3。9项目管理组织图
4项目类别
公司项目一方面来源于公司管理层指派和部门需求申请,另一方面来源于“群策群力活动”的合理化改善,具体如下:
4。1公司战略型:由公司管理层根据公司战略发展需要,调研和分析公司运营状况,确立年度攻关方向和问题点,指派项目经理立项攻关。
4。2部门需求型:由需求部门根据内部问题,发布攻关需求,由项目经理主动竞标,评审小组评审通过后立项攻关;若无主动竞标者,由项目管理委员会指派人员立项攻关。
4.3合理化改善型:由参与群策群力活动的员工,积极发现问题和改善方向,根据问题的协调难度,主动提出立项申请,由评审小组进行立项评审。
5激励经费来源
5.1来源于项目带来的直接或间接效益,按一定比例作为激励费用,适用公司战略型项目;
5。3来源于各部门的费用预算,计入项目直接受益部门的费用支出,适用部门需求型项目;
5.1来源于群策群力活动经费,具体参考《群策群力活动方案》,适用合理化改善型项目;
6激励原则
6.1鼓励协同原则:鼓励跨部门协同,鼓励团队协作;
6.2多劳多得原则:参与多个项目者,参与多个项目激励分配;
6.3以结果为导向:以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩;
6。4坚持公平、公正和公开的原则,考核过程全程透明。
7激励方式
7。1团队活动:公司奖励成功项目组成员团队建设活动一次.
7。2团队学习:公司奖励优秀项目组成员赴外部学习的机会。
7。3活动奖励:依据群策群力活动评优奖励规则,具体参考《群策群力活动方案》;其中,群策群力年度评比活动中,排名前5的改善项目,可视情况申请升级为公司战略型项目激励.
7。4其他激励:项目成员表现在公司评优和晋升评价过程中作为参考依据之一。
8项目等级及激励标准
8。1项目等级评估标准
项目等级评定主要基于“项目的紧迫性、技术性和成果性”等三个维度,采用累加计分制:从三个维度对项目进行计分评估后累加,根据累加分数确定项目等级,具体如下:
项目等级评估表
项目名称
项目编号
项目经理
评分人
维度
要素
权重
分项评价
评估标准
评分
紧迫性
工作量/进度要求
20
工作量很大,项目进度要求紧
17~20分
工作量较大,项目进度要求较紧
12~16分
一般
12分以下
技术性
攻关难度
10
攻关难度大
9~10分
攻关难度较大
5~8分
一般
5分以下
技术含量(技术/管理)
10
技术含量高,或有重大的技术/管理创新
9~10分
技术含量较高,或有较重大的技术/管理创新
5~8分
一般
?5分以下
创新性(技术/管理)
15
国际领先
15分
国内领先或同行领先
14分
国内先进或同行先进
13分
填补公司空白
9~12分
一般
8分以下
成果性
经济效益
15
预期销量、收入及利润高或降成本明显
13~15分
预期销量、收入及利润较高或降成本较明显
8~12分
一般
8分以下
市场竞争力
10
市场竞争力强,有效提高市场占有率等
9~10分
市场竞争力较强,有利于提
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