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为全面落实XX董事长8月27日在三季度输变电产业及XX经

营工作会议上讲话精神，以及公司关于“深化机制创新，转变管理模

式，划小核算单位，激发经营活力，确保公司十二五战略开好局、起

好步”的重要工作安排，经XXXXX领导班子多次专项讨论，提出如

下方案，现汇报如下。

一、XXXXX建立项目公司整体指导思想

充分借鉴XX和XX成功的项目制管理经验，在下半年对特缆公

司项目制运作的基础上，以纵向划分，横向合并，按产业链、产品线、

市场、渠道、生产组织流程全面划小核算单位，构建实体利润中心和

虚拟利润中心，使各车间成本管控由推动式管理向拉动式管理转变，

让关注签约的销售部门更关注利润，真正实现“千斤重担人人挑，人

人头上有指标”，全面提高经营效率，实现资产的保值、增值。

二、XXXXX项目公司整体设计情况

XXXXX在资产核算基础上，以纵向划分，横向合并，按产业链、

产品线、市场、渠道、生产组织流程全面划小核算单位，构建产销一

体化的实体利润中心和虚拟利润中心。拟划分出特缆项目公司、通用

电线公司、电材公司、导线项目公司、电力电缆项目公司和有色金属

项目公司六个实体项目公司和国际事业二部一个虚拟利润中心。

三、XXXXX组织架构设计

（一）组织架构的调整情况

XXXXX设立六个完全独立核算的实体性项目公司，工厂各部门

职能也将进行调整。各项目公司以资产清晰、权责明晰、风险可控、

奖罚分明的管控原则构建项目制管控体系，以提升快速响应市场能力

为基本职能。对销售公司、市场部、技术部、财务部、生产部等直接

业务部门进行了职能调整，对项目公司基础管理服务支撑部门暂不做

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技改部等与其它部门进行了职能的合并。调整后的组织架构

如下图：

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缆厂

企管财市总采安资人大生产部科物信国

部务场经购全产党力客质检技改技流法审际

管安工资部(含设备息事

（含三部部办部理全部源户质管职部管管律计化业

合一体部监部能）模具组理理部部

系）部