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党建引领服务实体经济高质量发展汇报发言

党的十八大以来，习近平总书记对金融事业发展的重大理论和实践问题作出一系列重要论述，把我们党对金融工作本质规律和发展道路的认识提升到了新高度。面对新形势、新任务、新使命，**集团深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述，深刻领悟金融高质量发展重要意义，紧紧围绕走好中国特色金融发展之路，积极探索产融协同的发展路径，以高质量发展的实际成效为服务中国式现代化、助力金融强国建设作出贡献。

一、构建产融协同服务机制

**集团坚持把党的领导落实到推动金融工作各方面各环节，注重提升产融协同的整体效能，建立起目标明确、责权分明、运转协调、渠道通畅的领导体制和工作机制。强化组织领导。公司主要负责人负责牵头总抓、统筹谋划，与分管投资银行事业部、研究院、资产管理部等业务条线的领导班子成员共同研制方案，通过审议和评估重大业务事项等，确保产融协同工作高效执行。强化组织支撑。成立一级部门“集团与战略客户部”，建立服务集团主业、公司战略客户的统一窗口，建立“1+N”沟通模式，实施全过程服务，提高服务质量及效率。强化人才建设。深入挖掘绿色低碳领域产融需求，按照“专职化、专业化”原则，配套推进成员搭建，加强产业金融专业能力建设，并在业务管理、人才梯队、人才发展、激励约束等方面对专业团队加大投入，有效调动专业人才队伍积极性。

二、创新产融协同服务模式

**集团积极推进产业金融业务及服务模式创新，加快构建产业化转型、协同化机制、平台化赋能、市场化运作的四大基本路径。一是聚焦“产业金融、科创金融、绿色金融”特色化发展方向，重点打造科创金融港“一链一圈”业务模式，建立“科创金融智慧生态平台”，为专精特新、中小型科创企业提供全生命周期综合金融服务，努力形成科技、产业、金融良性循环。二是聚焦协同化机制丰富战略合作体系，引进和培育战略性、紧密性合作伙伴，构建产融生态圈，同时完善综合金融服务，广泛开展TOB的产业化服务，统筹好经营和创新，建立健全产业金融全面风险管理体系。三是建立专业产融结合研究机构，聚焦重点赛道、核心企业、核心技术，逐步形成核心竞争力，将公司打造成为深耕电力、能源领域的专家型投资银行。

三、培育产融协同服务文化

**集团将培育产融协同服务文化作为赋能产业、服务实体的重要内容。在文化理念上，聚焦服务集团主责主业，树立“积极融合、专业陪伴、有需必应、随叫随到”的“十六字”企业文化服务理念，做到“专业专注、长期长情”，切实提升服务质量。在战略实施上，以奋力创建精于电力、能源领域的特色化一流证券公司为战略目标，推动公司“十四五”战略落地，同时构建战略合作伙伴关系，形成股东及上下游伙伴协同共享，构筑稳固连接的产融生态圈。在品牌建设上，加强公司服务集团主业的品牌建设，不断丰富品牌宣传渠道，创新升级品牌宣传形式，展现**集团的优良风气和专业能力，努力形成更高质量、更有价值的文化建设成果，提升品牌影响力。在工作策略上，抓关键业务、抓关键人、抓关键资源，做好全过程全周期的跟踪服务，提升服务的有效性，做到有效陪伴，用真诚赢得赞誉。