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服装鞋帽公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的

为加强本服装鞋帽公司领导干部队伍的建设与管理，明确领导干部的职责、权利和义务，提高公司的管理水平和运营效率，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于本服装鞋帽公司内担任各级领导职务的干部，包括但不限于部门经理、主管及以上管理岗位人员。

二、任职条件

1.基本素质

具备良好的职业道德，诚实守信，廉洁奉公，有强烈的责任心和使命感。

具备较强的团队领导能力、组织协调能力、沟通能力和决策能力。

具有创新意识和市场敏锐度，能够适应服装鞋帽行业快速变化的市场环境。

2.专业知识与技能

熟悉服装鞋帽行业的生产、设计、销售、市场等相关业务知识。

掌握现代企业管理知识，包括人力资源管理、财务管理、质量管理等方面的基本原理和方法。

根据不同岗位要求，具备相应的专业技能，如服装设计、生产流程管理、营销策划等技能。

3.工作经验

一般应具有[X]年以上服装鞋帽行业相关工作经验，其中包括[X]年以上基层管理经验。

三、选拔任用

1.选拔原则

德才兼备、以德为先原则。注重考察领导干部候选人的品德、才能、业绩等多方面因素，优先选拔品德高尚、能力突出的人员。

公开、公平、公正原则。选拔任用过程应公开透明，确保所有符合条件的人员有平等的竞争机会。

竞争择优原则。通过竞争机制，选拔出最适合岗位要求的领导干部。

2.选拔方式

内部选拔

公司内部发布领导干部岗位招聘信息，明确岗位要求、任职条件、选拔程序等。

员工可根据自身条件自愿报名，由人力资源部门进行资格审查。

对符合资格的人员进行笔试、面试、民主测评等环节，综合评估后确定拟任人选。

外部招聘

根据公司发展需要，在公司外部招聘平台发布招聘信息，吸引行业内优秀人才应聘。

按照招聘流程，进行简历筛选、面试、背景调查等工作，确定合适的人选。

3.任职程序

拟任人选确定后，由公司高层领导进行任前谈话，明确岗位要求、职责和期望。

发布任职通知，办理相关任职手续，包括工作交接、岗位培训等。

四、岗位职责

1.战略规划

参与公司战略规划的制定与实施，根据服装鞋帽市场发展趋势和公司实际情况，提出本部门的发展战略和规划建议。

2.团队管理

负责本部门团队的组建、培训、激励和考核，提高团队整体素质和工作效率。

营造积极向上的团队文化，促进团队成员之间的协作与沟通。

3.业务管理

根据公司整体目标，制定本部门的年度、季度和月度工作计划，并组织实施和监督执行情况。

在服装生产部门，确保生产计划按时完成，产品质量符合标准；在设计部门，推动创新设计理念的应用，满足市场需求；在销售和市场部门，制定有效的营销策略，提高公司产品的市场占有率和销售额。

4.沟通协调

与公司内部其他部门保持密切沟通与协作，协调解决部门间的工作衔接问题。

与供应商、合作伙伴、客户等外部单位进行有效的沟通与协调，维护良好的合作关系。

五、考核与评价

1.考核原则

客观公正原则。考核应基于客观事实和数据，避免主观随意性。

全面考核原则。从工作业绩、领导能力、团队管理、职业素养等多方面对领导干部进行全面考核。

激励与约束并重原则。考核结果应与领导干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，发挥考核的激励和约束作用。

2.考核周期

定期考核：每年进行一次年度考核，每季度进行一次季度考核，月度进行工作进度检查。

不定期考核：根据公司重大项目进展、特殊任务完成情况等进行不定期考核。

3.考核内容

工作业绩：包括部门业务指标完成情况，如生产任务完成率、销售额、利润等；项目完成情况，如新产品开发项目、市场推广项目等的完成质量和进度。

领导能力：领导团队的能力、决策能力、组织协调能力、应对危机能力等。

团队管理：团队建设情况、员工满意度、员工培训与发展等。

职业素养：职业道德、廉洁自律、工作态度等。

4.考核方式

自我评估：领导干部本人对自己的工作进行总结和评价，填写考核表。

上级考核：由直接上级对下属领导干部进行考核评价，根据工作表现和业绩进行打分。

下级评议：组织下属员工对领导干部进行民主评议，反映领导干部的管理风格、团队协作等方面的情况。

横向评议：由公司内部其他部门与该领导干部有工作交集的人员进行评议，评价部门间的协作情况。

5.考核结果应用

薪酬调整：根据考核结果，对领导干部的薪酬进行相应调整，考核优秀者给予薪酬晋升，考核不合格者进行降薪或扣发绩效奖金。

晋升与降职：考核结果作为领导干部晋升或降职的重要依据，连续多年考核优秀者优先考虑晋升，考核多次不合格者予以降职或免职处理。

培训与发展：针对考核中发现的领导干部能力短板，安排相应的培训课程，促进其个人成长和发展。

六、培训与发展

1.培训原则

针对性原则。根据领导干部的岗位需求、能力现状和公司发展战略，制定针对性的培训计划。

系统性原则。构建系统的培训